登尼特成功建立3+1行政體系和3+1業(yè)務(wù)體系，在行政上實(shí)現(xiàn)了集體負(fù)責(zé)并互為監(jiān)督機(jī)制；在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)孵化服務(wù)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值投資、供求配對(duì)互動(dòng)與城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)的融合。登尼特未來兩個(gè)5年計(jì)劃發(fā)展期，集團(tuán)戰(zhàn)略是向高、向外、向大、向虛擬化發(fā)展。同時(shí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)，建設(shè)梯隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)孕育人力資源的根基；登尼特將注重客戶（供應(yīng)商和需求商）的積累，急客戶之所急，辦客戶之所需，挖掘客戶資源與需求，增強(qiáng)客戶互動(dòng)與交流，形成一個(gè)龐大的實(shí)體資源池、虛擬資金池、資本運(yùn)營(yíng)機(jī)、文化加速器和企業(yè)智慧庫。