花崗巖五蓮花路沿石廠家把成本核算自然而然地理解為生產(chǎn)成本核算，把降成本局限于加工活動過程，別無他顧。其實，在花崗巖五蓮花路沿石成本核算中，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當大的一部分成本產(chǎn)生于市場行銷、消費服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。因此，花崗巖五蓮花路沿石廠家在重視降低生產(chǎn)成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。 五蓮紅路沿石廠家轟轟烈烈的你追我趕，甚至脫離實際的過量供應不但沖擊了市場，也使競爭的結果就是價格脫離價值，讓廠家陷入虧損的泥潭。這是一個教訓，廠家不能想當然的去擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模。的確，只有在遵循市場發(fā)展規(guī)律以及考慮好市場飽和度的基礎之上，控制好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，才能在競爭中進步，而不是倒退。 對于五蓮紅路沿石廠家而言，任何一個行業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的，找到問題所在，有針對性地解決，五蓮紅廠家才能重圍高速前行。立足實際，從實際出發(fā)才是五蓮紅路沿石廠家發(fā)展的導航燈。五蓮紅路沿石廠家不能為所欲為，想干什么就干什么，認清自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析好市場發(fā)展規(guī)律，并立足發(fā)展實際，結合廠家已有的資源，走出適合自己的道路才是成功的捷徑 S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對S型路沿石廠家渡過轉型期和調整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。 經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家的應對辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調整產(chǎn)品結構，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展…… 經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機會有很多。經(jīng)濟下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用少的資本，去搏取溢價大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進和過度擴張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的廠家…… 不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，目的只有一個，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。 因為勝者，永遠在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。

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