據(jù)悉艾麗科技實(shí)業(yè)有限公司拆分為生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)兩個(gè)立公司在3月底已完成，新成立的艾咔洗護(hù)用品有限公司在此次拆分中擁有咔拉寶寶、月光城、咔拉網(wǎng)上商城、咔拉傳媒業(yè)務(wù)板塊，及業(yè)務(wù)板塊所獲得的6項(xiàng)注冊(cè)商標(biāo)、12項(xiàng)著作版權(quán)、6項(xiàng)專(zhuān)利及4個(gè)氨基酸洗護(hù)配方等資產(chǎn)。隨著艾咔洗護(hù)用品有限公司成立，公司高管也對(duì)外公開(kāi)了。據(jù)工商注冊(cè)資料顯示公司法人及總經(jīng)理為王平先生，而咔拉寶寶創(chuàng)始人，原艾麗科技CEO陳實(shí)僅任董事一職。讓外界充滿各種猜測(cè)。
　　創(chuàng)立咔拉寶寶一年，陳實(shí)作為創(chuàng)始人，其成績(jī)應(yīng)該還是可圈可點(diǎn)，短短一年，完成了團(tuán)隊(duì)建立、品牌設(shè)計(jì)、包材供給體系建立、產(chǎn)品配方的確立及商業(yè)模式設(shè)計(jì)，咔拉商城上線一周就銷(xiāo)售近8萬(wàn)套咔拉寶寶立洗護(hù)套裝的行業(yè)神話。短短一年完成這些工作，足以看到陳實(shí)的品牌運(yùn)營(yíng)能力與行業(yè)人脈背景。新公司成立理應(yīng)是陳實(shí)大展手腳，全力構(gòu)建“咔拉”系，但僅任董事一職，是公司有意去陳實(shí)化，還是其他原因呢？
　　去陳實(shí)化應(yīng)該沒(méi)可能，一個(gè)新興高速發(fā)展的品牌，創(chuàng)始人前期對(duì)品牌起著決定作用，艾麗公司在這個(gè)時(shí)候削弱陳實(shí)的權(quán)力是不明智的，同時(shí)肯定會(huì)對(duì)咔拉寶寶有負(fù)面影響，作為艾麗的董事會(huì)應(yīng)該不會(huì)做這種不明智的決定。而且據(jù)了解，陳實(shí)在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中享有很高的威望，總經(jīng)理王平與人力資源管理文立市先生都是當(dāng)年貴州民族大學(xué)校友，設(shè)計(jì)工作室（單色線工作室）負(fù)責(zé)人也是陳實(shí)一手培養(yǎng)。按理具備行業(yè)背景，與董事會(huì)關(guān)系保持良好，團(tuán)隊(duì)核心管理崗位都是自己人，只任董事一職，感覺(jué)有些匪夷所思。

　　就此致電艾咔洗護(hù)的CHO文立市先生，了解此事詳情。文立市表示：感謝大家對(duì)咔拉寶寶的關(guān)注，但就此事，不必做過(guò)度解讀。關(guān)于王平任法人、總經(jīng)理職務(wù)是陳實(shí)決定的，是公司特的人力系統(tǒng)所決定的。陳實(shí)擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略布局與市場(chǎng)洞察、企業(yè)管理模塊設(shè)計(jì)。王平在方案執(zhí)行、項(xiàng)目推進(jìn)有著十分的優(yōu)勢(shì)。況且陳實(shí)對(duì)咔拉的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，咔拉洗護(hù)已規(guī)劃了諸多子產(chǎn)品，月光城也是公司軟實(shí)力拓展的戰(zhàn)地，咔拉商城、咔拉傳媒也初步成型，所以陳實(shí)任公司行政官（CEO）對(duì)公司進(jìn)行整體布局與推進(jìn)，王平任法人與總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)具體工作。同時(shí)未來(lái)幾個(gè)事業(yè)板塊需立公司運(yùn)營(yíng)，陳實(shí)一直在精心布局著咔拉系，計(jì)劃五年時(shí)間形成生態(tài)形態(tài)的企業(yè)。屆時(shí)長(zhǎng)沙必定形成以普濟(jì)生物、艾麗實(shí)業(yè)、艾咔洗護(hù)為主體氨基酸洗護(hù)產(chǎn)業(yè)集群。
　　同時(shí)文立市表示，艾咔洗護(hù)有著很好的企業(yè)文化與品牌價(jià)值觀。不會(huì)出現(xiàn)公司高層爭(zhēng)權(quán)給消費(fèi)者帶來(lái)影響，之所以這樣的人力構(gòu)架完全是因?yàn)閮晌坏膫€(gè)性與優(yōu)勢(shì)而決定的，在過(guò)去一年里兩位通力合作取得驚人成績(jī)，提出“品牌系列化、產(chǎn)品細(xì)分化”的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)思想，規(guī)劃了咔拉寶寶、咔拉隨行、咔拉媽咪、咔拉夫人、咔拉先生、咔拉生活等系列產(chǎn)品。先期開(kāi)發(fā)的咔拉寶寶幼系列就是針對(duì)2-6歲寶寶開(kāi)發(fā)的立、安全的洗護(hù)產(chǎn)品。以小孩為中心，提出藏在生活中的教育，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)了立洗護(hù)瓶型、習(xí)慣養(yǎng)成故事、兒歌等。
　　通過(guò)對(duì)艾咔CHO文立市先生的采訪，讓我們認(rèn)識(shí)到不謀全局者，不足謀一域，通過(guò)一個(gè)人事布局就足以體現(xiàn)艾咔洗護(hù)的布局能力與企業(yè)核心價(jià)值觀。個(gè)人職位與權(quán)力在這群80、90的團(tuán)隊(duì)面前是如此的不重要，為理想合作，為理想保持那份可貴的正確的價(jià)值觀。也許這就是新生代的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
　　文先生還談到咔拉寶寶內(nèi)部流傳一句話，是董事長(zhǎng)龍先生說(shuō)的：“這個(gè)世界不因?yàn)槲叶儔摹?。這句話也逐步變成了咔拉寶寶的價(jià)值觀。做氨基酸洗護(hù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)不污染環(huán)境、產(chǎn)品使用不污染環(huán)境、對(duì)人體沒(méi)傷害，所以我們一直堅(jiān)持這份事業(yè)。其實(shí)何嘗不是這個(gè)道理呢，如果我們吃飯不浪費(fèi)食物、出行遵守規(guī)矩、企業(yè)有良心不生產(chǎn)壞的產(chǎn)品，消費(fèi)者不購(gòu)買(mǎi)對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品，那這個(gè)世界將變的更加美好了。

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