當創(chuàng)業(yè)者的項目得到天使投資人的青睞時，在考慮自身利益化的同時，創(chuàng)業(yè)者常常也會心存疑慮--天使投資人真的會不計回報嗎？關(guān)于這個問題的，用不著我來做回答。因為“前人之述備矣”，廣為人知的一句話就是“世界上沒有免費的午餐”。然而我們可以為你提供免費的“餐券”—潮松項目咨詢（北京）。所以，與其糾結(jié)這個問題，倒不如多花點心力先想想如何拿到潮松項目咨詢的 “餐券”，去充分了解天使投資人的集中典型心態(tài)（詳詢請私：bgzx99；）。
潮松項目咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務(wù)的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松項目咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請私：bgzx99；）。
創(chuàng)業(yè)者心知肚明，與VC打交道什么該避免？什么又該利用？大部分VC都有一種典型心態(tài)，即恐懼錯失（Fear for missing out）。我們假設(shè)某VC的一期有兩億美元，這些錢也許投100個項目才能用完。那么，這意味著該期的單項目投資額在200萬左右。當成功率為20%，即有20%的項目可以通過并購或上市退出，那么該的回報盈利就能夠得到保障；而只有當回報盈利在3倍以上的時候，該的負責VC才能。
這便導(dǎo)致VC的一個典型心態(tài)：VC往往希望投資更多項目，以確保自己的利益回報化。當VC需要投更多的項目時，他要看足夠多的項目。這樣一來，任何一個可能是“風口”的事物對VC來說都不容錯過。事實上，創(chuàng)業(yè)者是可以有效利用這種心態(tài)的（詳詢請私：bgzx99；）。
許多創(chuàng)業(yè)者在面對投資人的時，會犯這樣一個錯誤：他們不會去向投資人解釋“為什么你應(yīng)該來看看我的項目”這個重要問題。此類創(chuàng)業(yè)者把自己的項目僅僅當做一個“項目”，未將其置于整個行業(yè)大背景下衡量，也不能充分發(fā)掘項目價值，自然而然無法向投資人傳遞有效信息。
比如，有個創(chuàng)業(yè)者想做農(nóng)業(yè)O2O項目，或者供應(yīng)鏈金融項目。如果他準備充分，就會發(fā)現(xiàn)與該項目相對應(yīng)的所謂“風口”就是互聯(lián)網(wǎng)金融（詳詢請私：bgzx99；）。
當搞明白這點后，他再去和投資人解釋這個項目時，就可以結(jié)合行業(yè)趨勢進行準確解讀，讓VC意識到這個項目是符合行業(yè)發(fā)展并具備市場前景的。而不是簡單粗暴地向VC闡述項目，吃力不討好。

比較直接的投資人，一般關(guān)注的就是下面這些點：
1. 市場大不大，增長快不快
2. 產(chǎn)品好不好，邏輯順不順
3. 數(shù)據(jù)漲不漲，指標硬不硬
4. 模式有沒有，收錢行不行
5. 團隊齊不齊，強不強
6. 融資多不多，價格低不低
? 【商業(yè)計劃書】是提交給風險投資或資金或潛在股東或其他資金合作伙伴的融資計劃書,其作用主要是融資/合資/合作/招商/總部審批等，它是圍繞項目“盈利”的條件資源/經(jīng)營模式/方法手段/創(chuàng)意執(zhí)行/效益預(yù)測等為做文章；
商業(yè)計劃書的核心的原則，和做APP推廣是一樣的：
（1）提高下載轉(zhuǎn)化
（2）提高聯(lián)系轉(zhuǎn)化
（3）提高好印象留存。
總而言之，還是回到初的3個原則，這是一個提高轉(zhuǎn)化率和留存的事情

做一個合格的創(chuàng)業(yè)者，團隊至關(guān)重要
團隊合作在組織中從未像現(xiàn)在這樣重要。無論是在制造環(huán)境中工作并利用自我指導(dǎo)的工作團隊，還是在“ 知識經(jīng)濟 ”中工作并從團隊結(jié)構(gòu)內(nèi)的協(xié)作中受益，我們都在利用團隊的力量。通過建立團隊，我們可以確立統(tǒng)一的目標，互相激勵，共同進步。在討論中明確自己的戰(zhàn)略和目標，一個人的思維總是有限的，創(chuàng)業(yè)者本來就是初出茅廬，如果你連團隊都沒有，投資人會不會產(chǎn)生這種想法：你不是過于自信就是沒有能力，無法吸引的人與你合作。
團隊是創(chuàng)業(yè)中的核心，搭建一支的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。因此，要想做一個成功的創(chuàng)業(yè)者，你的團隊具備以下特點：

1.至關(guān)重要
一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。需要像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。
2.多樣化人才
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵?！爸鲀?nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，能夠從不同角度提出問題。
3.凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的。
4. 持續(xù)的風險管理
創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就知道他們對市場的走向做出預(yù)測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對一些潛在的風險。
不論你是剛成立的創(chuàng)業(yè)公司還是已經(jīng)成立已久，核心團隊成員才你的優(yōu)勢所在，投資者看中的是你們團隊的能力，這些創(chuàng)造力幾乎都來自于你的核心成員們，如果將所有員工寫上去，那商業(yè)計劃書將會冗長又無聊。商業(yè)計劃書只需要展示你的核心團隊即