的行文邏輯
　　1、找到項目施行的充分必要條件
　　任何一個經(jīng)濟項目，必定是以滿意經(jīng)濟需求、社會需求為目的。這就需求從項目的材料和甲方雜亂的談話信息中，找到項目價值的要害點。然后在必要性剖析里簡潔明晰地說出來，其實是答復為什么要做的問題，這也是項目的立足點。
　　2、商場剖析
　　這是剖析項目的根底，需求看到這個項目的的商場空間有多大，商場空間大意味著項目風險相對較小，有機會做強做大。
　　商場剖析好用圖標數(shù)據(jù)說話，引用的數(shù)據(jù)加上自己的論述，用小的篇幅闡明商場規(guī)模，別人看起來形象明晰，同時少了很多語言上的妨礙。
　　3、項目施行的根底條件
　　根底條件決議由誰做，可以從項目團隊的技術實力，資金實力，社會資源來論述這個問題，如果是對地理條件依賴性比較高的項目，比方農(nóng)業(yè)項目，地產(chǎn)項目等，還要論述，項目的區(qū)位，氣候和地質(zhì)等條件。
　　目的是要讓評審可以體會到項目的僅有不行替代性。
　　4.項目建造內(nèi)容與計劃
　　項目建造內(nèi)容論述做什么，建造計劃答復怎么做。

建造內(nèi)容是從全體上介紹你的項目的建造板塊，比方，要做一個旅行度假區(qū)的項目可行性研討，建造內(nèi)容，你就要說，這個旅行項目里有什么景點，有什么服務項目。而建造計劃，則是景點的平面布局是什么樣子，酒店建造幾層樓，需求的是工程學的技術表述。

精煉的計劃摘要

　　商業(yè)計劃書的計劃摘要也十分重要。它能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的后一部分內(nèi)容，但卻是出資者要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點思考：

產(chǎn)品/服務

　　產(chǎn)品和服務就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?

　　別說什么“我們要成為中國大的。。。。。?！币矂e說自己是“好好的。。。。。。”忌諱空洞的語言，要具體數(shù)字說話。

開發(fā)市場

　　市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。

　　宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好，潮松咨詢建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買機構相關報告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC/PE自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

　　然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”