促使員工在施工過(guò)程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識(shí)，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會(huì)為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的趨勢(shì)下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來(lái)。與此同時(shí)，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競(jìng)爭(zhēng)上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對(duì)“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。

我國(guó)建筑工程管理起步較晚，相對(duì)來(lái)講發(fā)展速度較慢，再加上我國(guó)建筑企業(yè)始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以整體項(xiàng)目管理水平較低。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立起科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對(duì)建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對(duì)總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法交工或者質(zhì)量問(wèn)題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的。