組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識思想高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲精神，一旦決定實(shí)施，貫徹到底，不能打折扣，否則是達(dá)不到預(yù)期效果，甚至?xí)鸱醋饔?、加速?fù)面作用的暴發(fā)。
從精神層面講，組織變革是一種重生，是人員、流程、制度、業(yè)務(wù)、分配等環(huán)節(jié)的重新組合，根本目的是保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力，以及保持實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)創(chuàng)新力，是為了重塑適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新市場、新環(huán)境的企業(yè)文化，是一種主動適應(yīng)市場的高層行為。

組織流程優(yōu)化項(xiàng)目效果
1、管理從無序到有序，從人治到法制。
2、獎?wù)鳌栘?zé)有據(jù)可依，科學(xué)合理。
3、從情理法到法理情的轉(zhuǎn)變。
4、團(tuán)隊(duì)既分工又合作，體現(xiàn)個價值、團(tuán)隊(duì)效益。

15年以上人事行政管理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，尤其在生產(chǎn)型企業(yè)有良好的操作經(jīng)驗(yàn)，能對中小型企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，并通過績效管理的杠桿作用，推動人力資源管理的活力，并終提升企業(yè)經(jīng)營績效。
通過“執(zhí)行顧問”的角色，既為中小企業(yè)節(jié)省HR管理成本，又為企業(yè)培養(yǎng)HR管理人員，同時也改變了“管理顧問”只提供咨詢建議，不管執(zhí)行效果的弊端。執(zhí)行顧問不但為中小企業(yè)出謀劃策，也親自參與企業(yè)重大的HR管理，并共同為企業(yè)績效負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期成長目標(biāo)為目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推動HR管理的優(yōu)化升級，減少部門利益的沖突，真正實(shí)現(xiàn)咨詢+的效益。
企業(yè)只需要付出全職HRM一半的成本，即可享有一樣水準(zhǔn)的HR管理支持服務(wù)，大大減少企業(yè)的管理成本。

企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。

管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢？
它是指由我司管理咨詢成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對策，終形成有客戶全程參與、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
在整個咨詢過程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。
初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：
（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是有價值的，往往為咨詢報(bào)告直接引用，是支持咨詢報(bào)告有力的資料。
（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使免費(fèi)，由于其機(jī)構(gòu)的性，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用。
（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。