基于以上特點，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準(zhǔn)確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的重要關(guān)鍵的過程，設(shè)備和材料占總投資比例高。

承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確。EPC項目管理模式責(zé)任單一，減少了相關(guān)的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或?qū)е马椖渴〉娘L(fēng)險。對業(yè)主而言，主要提設(shè)計構(gòu)想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行項目施工過程中對總承包商的監(jiān)管，承擔(dān)的風(fēng)險較小，有利于工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度監(jiān)控，工程造價控制。承包商則承擔(dān)了項目的所有工作責(zé)任，包括部分由于業(yè)主失誤造成的風(fēng)險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風(fēng)險。

通過文章探究，認(rèn)識到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強化。與此同時，在認(rèn)識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。