對(duì)于大多數(shù)的中小型企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何去規(guī)范化管理，如何達(dá)到一個(gè)比較有效、合理的、行之有效管理方式呢？之前是沒有評(píng)價(jià)的工具和手段的。

自從2013年《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)之后，對(duì)于很多企業(yè)思路上面有了一個(gè)基本的指導(dǎo)，為了推動(dòng)這項(xiàng)工作，也給與了很大的支持。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級(jí)劃分，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，并形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和相應(yīng)的文件。目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，并設(shè)置可測(cè)量參數(shù)。企業(yè)應(yīng)制定、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的方案，其中應(yīng)包括:

a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門和層級(jí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的職責(zé);

b)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表。