為項目的實施，建立由項目總負責人（項目經(jīng)理）負責，系統(tǒng)總設計師技術把關，分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質(zhì)量技術體系。

嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務流程。目前，項目承建方需在項目質(zhì)量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進度的同時應充分項目質(zhì)量，項目承建方需制定本工程項目的質(zhì)量保障體系，從工程質(zhì)量管理體系、工程標準與規(guī)范、工程設備選型以及工程開發(fā)廠商資格認定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質(zhì)地完成應用工程實施。

根據(jù)GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000標準的要求，建立以過程為基礎的質(zhì)量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統(tǒng)地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關制度，并根據(jù)需要形成文件。其中產(chǎn)品設計開發(fā)過程、工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。