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直接告訴投資人你在做什么。痛點(diǎn)分析/需求分析） 用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問題——可供使用的汽車運(yùn)力供給不足。 2．說明你的產(chǎn)品或解

2025年09月21日 07:27:38

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BP應(yīng)該主要包括哪些部分？ 項目計劃和商業(yè)模式 這一部分是投資人閱讀BP的核心內(nèi)容。這一部分的核心要點(diǎn)就是：詳細(xì)。 項目計劃一定是 公司預(yù)估的，但是項目計劃往往會包括：產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、市場推廣計劃、人員擴(kuò)張計劃、項目計劃等等，而每一部分一定都是有一

2025年09月21日 07:27:37

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什么問題和自己的解決方案都說不清楚，那么投資人對這個團(tuán)隊往往不會有充足的信心。競爭對手的情況：在投資中，一個非常重要的投研工作叫“對標(biāo)”就是把同一跑道內(nèi)的項目做一個橫向?qū)Ρ?，看看你和其他的團(tuán)隊對比有什么樣的區(qū)別，投資人通過這種方式，來比較一

2025年09月21日 07:27:36

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建議團(tuán)隊把完整計劃梳理整理，并體現(xiàn)在BP中。 項目計劃和商業(yè)模式能夠讓投資人看起來認(rèn)可項目是團(tuán)隊深思熟慮的后果，看到這個項目不僅是一個小點(diǎn)子，而是團(tuán)隊經(jīng)過了系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計的完整的、可行的生意。畢竟投資人是要通過這個項目掙錢的，他關(guān)心的就是這

2025年09月21日 07:27:35

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用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。市場概況） 論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。 因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模

2025年09月21日 07:27:34

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持類員工的薪水卻低于行業(yè)水平。或者你說你要強(qiáng)化產(chǎn)品線的一方面功能，但開銷卻用于另一方面功用的宣傳。 我能承受公司位置遷移么? 有時候創(chuàng)業(yè)者需要對將公司遷到其他地方，以節(jié)約開支或更好的利用主要銷售地區(qū)。如果你需要更改公司的地理位置，那么根據(jù)你的

2025年09月21日 07:27:33