由于施工的工期是比較長的，所以說在整個施工的過程中，很多資源都會出現(xiàn)改變，比如它們的實際價格變高或者會較低，總之就會不斷的發(fā)生變化。這會使施工中的工程造價產(chǎn)生相應的比較大的影響。但是由于BIM的登臺，這使這個問題得到相應的解決。它可以使建筑工程造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上減少一定的人力物力財力，以免造成不必的損失。此外，BIM技術還可以對工程材料管理人員提供相應的福利，可以讓他們即使了解各種工程材料在庫存中的數(shù)量，使施工得到確保。

工程造價即一項工程的整體花費情況，工程造價費用由建材與設備的購置費用、建筑安裝的工程費用兩部分組成，這其中建材設備的價格存在較大的變動，因此在施工開始前，需要做好預算，大限度的實現(xiàn)對工程成本的有效控制。在工程具體施工過程中，工程造價數(shù)值較大，涉及的范圍也較廣，因此需要對其進行科學管理。由于工程造價會受到來自于內外因素的影響，具有較強的不確定性，再加之工期較長，因此無論是甲方還是乙方，都需要采取切實可行的措施，大程度的降低各方面影響因素，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

綜上所述，土木工程施工安全風險與管理工作的開展，需要面向新形勢和新未來，積極創(chuàng)新和優(yōu)化，采取現(xiàn)代化安全風險管控的措施，全面提高項目安全管理的水平。將現(xiàn)代化技術手段，應用到項目管理實踐中，積極發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值與作用，輔助人員和機械設備以及環(huán)境等方面的安全管理，促使項目安全管理水平得到全面提高。通常來說，在將施工進度確定好后要盡量避免修改，若是發(fā)生意外狀況要對工期作出改動時，應該與市政部門、相關施工單位做好溝通與交流，協(xié)商后確定下來。在市政工程施工進度管理中，先全面分析施工情況，規(guī)劃的合理性與科學性。

對工程管理人員進行培訓，并且進行雙重預防體系培訓，增強人員的安全意識，提高安全管理素質水平。對于危大工程組織開展論證，認真貫徹落實安全技術交底和旁站監(jiān)督制度，做好每日的安全早班會，組織開展安全文明活動，規(guī)范全體人員的安全管理。積極推廣使用新設備和新材料，例如整體提升式高層洞口施工操作平臺，利用伸縮式支腿來制作適用于不同洞口集成防護與施工作業(yè)功能為一體的鋼制平臺，既可以滿足使用需求，也能夠提高周轉率。安全管理人員認真按照工程管理工作的要求與任務，落實現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患與問題。

以某工程項目為例，項目由13棟層建筑與3棟高層建筑組成，項目高樓層為53層，高度達到167．5m。從項目安全管理角度分析，存在著大量的高空作業(yè)項目、交叉作業(yè)項目以及臨邊作業(yè)內容，項目體量很大且危險源比較多，安全監(jiān)督管理難度?；诖?，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平臺，采取科技+安全生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)對工地安全的全面化控制，切實保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。市政工程施工中要加強對各環(huán)節(jié)的嚴格把控，促使施工人員可以規(guī)范操作，提升工程質量。

很多工程建設都需要開展高空作業(yè)，若人員未能按照安全操作規(guī)范作業(yè)，或者安全管理不到位，很容易發(fā)生安全事故。一般來說，分為腳手架墜落與懸空區(qū)域墜落等類型。從事故的原因分析，是人為因素，例如，腳手架位置駐足休息或者身體外探或者安全防護不到位等。其次是物資因素。作業(yè)現(xiàn)場未能按照安全文明施工要求防護，人員未佩戴安全帽與安全帶，或者安全防護設施存在質量問題等。后是管理因素。使用的腳手架存在質量問題、配置的安全防護裝備不足、安全監(jiān)督管理不到位等，都可能引發(fā)安全事故。