公司駐《上海.江蘇.浙江.山東.遼寧.內(nèi)蒙古.廣東》李經(jīng)理。我公司是一家從事染料、顏料回收公司，因公

司需要長期大量收購庫存積壓，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，工藝改進余留下來的染料、顏料、印花色漿以及各種化工助劑等

數(shù)量不限，望社會各界朋友與我聯(lián)系，我公司主要回收以下品種: 直接染料 、 酸性染料、弱酸性染料、酸

性媒介染料、中性染料、硫化染料、還原染料、堿性染料、活性染料、陽離子染料、分散染料、色基、色酚

、印花涂料、染料中間體、皮革化工染料、化工助劑、印花用鎳網(wǎng)、氯化亞錫、高錳酸鉀、海藻酸鈉、油墨

、有機化工顏料有酞青蘭、酞青綠、大紅粉、立索爾大紅、立索爾寶紅、聯(lián)苯胺黃,油漆，色母粒，塑料原料

等等進口.國產(chǎn)均可回收.金粉 銀粉 鈦白粉 聚乙烯醇 氯化亞錫 季戊四醇 白炭黑 中鉻黃 順酐 松香 硫酸

銅 氧化鈷 氧化鐵紅 檸檬黃 海草酸納 聚氯乙烯 聚氯乙烯樹脂 石油樹脂 酚醛樹脂 環(huán)氧樹脂 丙烯酸樹脂

保險粉 膠印油墨 油漆 光油 溶劑油 等等一切化工原料及助劑?，F(xiàn)金交易 數(shù)量不限，歡迎四海賓朋來電來

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涂料行業(yè)狀況

1、數(shù)量多規(guī)模小

由于涂料生產(chǎn)具有投資少、見效快的特點，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和外企迅速進入涂料行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，如今全國8000多家涂料企業(yè)主要集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。其中，“洋品牌”和國內(nèi)較大規(guī)模的生產(chǎn)廠家，市場定位在中產(chǎn)品，處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位，引導(dǎo)涂料消費趨勢。其它國內(nèi)眾多中小涂料企業(yè)，則以生產(chǎn)中低檔涂料產(chǎn)品為主，處于市場追隨地位。

2、行業(yè)競爭大

3、國內(nèi)品牌與國外品牌存在一定差距

4、產(chǎn)品不足低質(zhì)量產(chǎn)品過剩

5、涂料需求不減




金融危機的爆發(fā)對中國塑料業(yè)來講幾近致命。塑料玩具、人造革、包裝、絲繩等塑料產(chǎn)品的出口萎縮，導(dǎo)致大量塑料生產(chǎn)的企業(yè)倒閉。中國塑料行業(yè)協(xié)會的2009年塑料行業(yè)報告顯示：有四分之一的塑料企業(yè)虧損。而實際情況恐怕要比統(tǒng)計的糟得多，比如PVC（聚氯乙烯）生產(chǎn)企業(yè)是全行業(yè)虧損。種種跡象表明，當(dāng)前中國的塑料行業(yè)正面臨一場大考，如果不及格，后果將不堪設(shè)想。在其中，和企業(yè)的合力、合理“出牌”至關(guān)重要。

2010年6月，中國與海灣合作在沙特首都利雅得進行的自由貿(mào)易區(qū)談判結(jié)果讓很多塑料企業(yè)松了一口氣，中國終沒有加入海合組織，讓中國企業(yè)擔(dān)憂的中東將新建的5大乙烯生產(chǎn)項目，也并沒有實際投產(chǎn)。

據(jù)了解，2009年中東地區(qū)將有5個新的乙烯裂解項目試運行，主要為乙烷法生產(chǎn)的乙烯。此5大項目投產(chǎn)后，中東乙烯年產(chǎn)能將從2008年的1690萬噸增至2012年的2810萬噸。2009年中東乙烯產(chǎn)能將增加710萬噸，其中沙特阿拉伯新增產(chǎn)能將超過400萬噸/年，伊朗新增產(chǎn)能超過100萬噸/年，科威特新增產(chǎn)能85萬噸/年，卡塔爾新增產(chǎn)能97.5萬噸/年。這5個乙烯裂解項目只是有初步意向，達成意向之后因為危機的影響一直沒有實際投產(chǎn)，具體何時投產(chǎn)還沒日期，所以中國進口的乙烯價格沒有出現(xiàn)暴跌。然而，中東低成本的塑料產(chǎn)品仍是懸在中國企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍。

業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)心的是國內(nèi)廠商在高景氣的情況下大量擴產(chǎn)。但我們分析認為，情況并沒有想象的那么嚴(yán)重。新增產(chǎn)能分布為：2010 年70 萬噸、2011 年18 萬噸、2012 年32 萬噸。10 年的產(chǎn)能投放大，并且有53 萬噸都是在下半年投產(chǎn)。可鈦白粉價格的大幅上漲也恰恰發(fā)生在下半年，可見供給的大幅增長，并沒有扭轉(zhuǎn)行業(yè)景氣提升的大趨勢。而未來兩年的產(chǎn)能投放相比10 年是非常溫和的，因此我們判斷行業(yè)供需緊張的局面會日益嚴(yán)重，而非緩和。

氯化法流程短、為連續(xù)法工藝，理論開工率可以達到90%。但核心技術(shù)都掌握在幾個國際手中，很難轉(zhuǎn)讓。而國內(nèi)僅錦州鈦業(yè)有3 萬噸產(chǎn)能，其他廠商通過氯化法擴產(chǎn)的難度相當(dāng)大。而硫酸法因為是在強酸環(huán)境下生產(chǎn)，采用的是間歇法工藝。國際上的開工率為80%，但國內(nèi)普遍在70%左右。




一、競爭戰(zhàn)略選擇建議

1、注重規(guī)模與效益的關(guān)系。

鈦白粉企業(yè)通過不斷擴張能夠給企業(yè)帶來各種有形和無形的規(guī)模性，使企業(yè)的固定成本得到更大范圍的分攤，使企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力得到更有效的提高，使企業(yè)在與供應(yīng)商的討價還價中處于更有利的地位。但是規(guī)模擴大不等于自然地增加效益，鈦白粉企業(yè)效益的提高還依賴于經(jīng)營理念的更新及人員素質(zhì)的提高。實質(zhì)不是簡單地追求規(guī)模而是效益，效益來自規(guī)模，更來自科學(xué)的管理。國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應(yīng)該從品類管理、存貨管理、商品和服務(wù)組合優(yōu)化、物流優(yōu)化、采購渠道優(yōu)化、自有品牌開發(fā)等多方面持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績。

2、發(fā)展合理的布局，向內(nèi)地進行戰(zhàn)略擴散。

3、選擇適合自身實力的業(yè)態(tài)發(fā)展模式，發(fā)揮自己熟悉國情、貼近百姓的優(yōu)勢。

二、產(chǎn)業(yè)升級策略建議

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)的升級

我國已從過去以硫酸法銳鈦型鈦白粉為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鸺t石鈦白粉為主，金紅石鈦白粉產(chǎn)能已超過70%，而且這一比例還在提升中，但產(chǎn)品仍然集中在中低檔次，鈦白粉還靠大量進口，國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量明顯有優(yōu)勢的主要還是幾家大的鈦白粉企業(yè)。另外，氯化法鈦白粉產(chǎn)品全國僅有3萬噸，在147萬噸總量中微不足道，下一步有四五家企業(yè)擬發(fā)展氯化法鈦白粉業(yè)務(wù)，規(guī)劃產(chǎn)能達到60多萬噸，所以這個時期是轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升
我國技術(shù)水平、引進技術(shù)并消化承接的關(guān)鍵期。
2、節(jié)能減排與環(huán)保的提升

節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是國家“十二五”規(guī)劃提出的明確任務(wù)。針對我國鈦資源特點、鈦白粉行業(yè)現(xiàn)狀和開發(fā)引進氯化法鈦白粉技術(shù)的難度，今后一段時間內(nèi)鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍將以硫酸法為主，在如何有效利用硫酸法產(chǎn)生的廢副物并引導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路等方面，國家和行業(yè)組織都在積極努力，從政策、法規(guī)多方面促使企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟道路。在此過程中一些不能達標(biāo)的企業(yè)將被淘汰出局，這將給企業(yè)生存帶來更大壓力，而對那些具有社會責(zé)任感的企業(yè)來說卻是完善產(chǎn)業(yè)布局和提升競爭實力的大好時期