SEI/CMMI研究院自己不頒發(fā)證書是個(gè)聰明的做法，不僅避免了惹官司的麻煩，也明確告訴我們，證書只是代表改進(jìn)路上的一個(gè)重要標(biāo)志，不是質(zhì)量的書。質(zhì)量的需要資源、過程、檢查、技術(shù)強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)、責(zé)任心、認(rèn)真、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、文化、老板的遠(yuǎn)見！

當(dāng)我們CMMI3已經(jīng)落地執(zhí)行效果不錯(cuò)的時(shí)候，我們是不是可以考慮CMMI4級或CMMI5級呢，我們需要投入哪些資源或會增加多少工作量？

CMMI-4&5級的實(shí)施是數(shù)據(jù)的收集和對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，因此相比CMMI-3級來說，主要增加的工作量就是過程數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用等相關(guān)工作。一般來說，企業(yè)需要投入人員從事這項(xiàng)工作，主要投入的人員為專職的EPG和度量分析人員（1~3名）,他們的主要職責(zé)為：

1）學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和工具、其它定量分析技術(shù)和工具

2）收集度量數(shù)據(jù)

3）建立、維護(hù)、使用過程性能基線和模型

4）在組織和項(xiàng)目中應(yīng)用過程性能基線和模型

5）進(jìn)行量化的過程改進(jìn)

另外，項(xiàng)目組也要積極、主動配合數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，主要職責(zé)包括：

1）記錄、提供數(shù)據(jù)

2）學(xué)習(xí)必要的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)

3）在項(xiàng)目中應(yīng)用過程性能基線和模型

4）提出過程改進(jìn)建議和方法

一家企業(yè)需要對外展示自己的軟件研發(fā)能力，僅憑一張嘴巴說，那是不行的，誰也不相信，你說你企業(yè)做了CMMI認(rèn)證，按照CMMI模型用于軟件開發(fā)的？凡是都要講究證據(jù)。所以企業(yè)就需要一張CMMI的證書，來展示自己企業(yè)的實(shí)力。
CMMI的認(rèn)證流程是怎么樣的？企業(yè)需要做什么工作，要暫用多少時(shí)間，多少工作量？小編把CMMI認(rèn)證的流程分為三個(gè)階段。評估前的準(zhǔn)備階段、評估階段、出證官網(wǎng)公示階段，三個(gè)階段。接下來給大家一一道來。