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具體對(duì)手法
當(dāng)某投標(biāo)單位已經(jīng)知道哪些廠商是他的投標(biāo)競爭對(duì)手，并且了解他們過去投標(biāo)的情況，就可用這種方法判斷自己應(yīng)如何報(bào)價(jià)，和如此報(bào)價(jià)的中標(biāo)概率如何?，F(xiàn)分幾種情況分析如下。
（一）只有一個(gè)對(duì)手競爭的情況
投標(biāo)單位的競爭對(duì)手只有甲一個(gè)，為了能夠得標(biāo)，報(bào)價(jià)低于甲的報(bào)價(jià)。這就需要判斷自己的報(bào)價(jià)低于甲的報(bào)價(jià)的概率。
（二）有n個(gè)對(duì)手競爭的情況
已知P0則按只有一個(gè)對(duì)手的情況。根據(jù)預(yù)期利潤確定報(bào)價(jià)決策。例如：投標(biāo)單位在某項(xiàng)工程主投標(biāo)中要與甲、乙和丙對(duì)手競爭（n=3），根據(jù)他掌握的資料，分析得出他對(duì)這三個(gè)對(duì)手投標(biāo)取勝的概率P1、P2和P3。
有的承包商，為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠國家、某財(cái)團(tuán)和自身的雄厚資本實(shí)力，而采取一種不惜代價(jià)，只求中標(biāo)的報(bào)價(jià)方案。應(yīng)用這種手法的承包商有較好的資信條件，并且提出的施式方案也可行，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司情況的宣傳，否則即使標(biāo)價(jià)低，業(yè)主也不一定選中。如果其他承包商遇到這種情況，不一定和這類承包商硬拼，而努力爭第二、三標(biāo)，再依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)爭取中標(biāo)。
投標(biāo)是一個(gè)投標(biāo)招標(biāo)的術(shù)語，是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)，根據(jù)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書所規(guī)定的條件，在規(guī)定的期限內(nèi)，向招標(biāo)人遞盤的行為。大多數(shù)國家機(jī)構(gòu)和公用事業(yè)單位通過招標(biāo)購買設(shè)備、材料和日用品等。在進(jìn)行資源勘探、開發(fā)礦藏或招商承建工程項(xiàng)目時(shí)，也常采用招標(biāo)方式。
