可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,只需關(guān)注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目本身有一定的要求,對總承包商的技術(shù)水平、管理能力是一種挑戰(zhàn),但為了應(yīng)對越來越個性化的需求市場,EPC總承包模式正在成為國際通行的工程項目承包模式,國內(nèi)企業(yè)也都在適時實行發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變,從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計、施工、采購為一體的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來,隨著人們對EPC模式的深入認識和理解,EPC會成為項目建設(shè)的主要模式。總之,在工程建設(shè)項目中實行精細化管理措施,對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義,有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視,真正認識到精細化管理對于工程建設(shè)項目的作用,合理采取有效的措施,將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。
采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程,為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險,EPC通常采用接近固定總價的合同,承包商通常是不能因為費用變化而調(diào)價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益,其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產(chǎn)時間在一定的范圍內(nèi),所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此,盡管總價合同并不是EPC模式的,這種方式在EPC中更具有代表性。
EPC模式在歐美興起,逐步在國內(nèi)發(fā)展,并得到國家政策的推廣,它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大,業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務(wù)方面,專注提升核心競爭力僅關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間(工期),在規(guī)定的技術(shù)標準(質(zhì)量)、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目,從而為自身節(jié)省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點,以及自身的實際經(jīng)驗,對EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢進行分析。
促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循,并在具有激勵、約束性管理機制下,明確在工程中何為可行、何為不可行,確保工程可保質(zhì)保量按期竣工;二是企業(yè)應(yīng)加強對員工監(jiān)督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者,因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識,依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為,達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工,該地段人流量通常很大,施工期間會為人們?nèi)粘I钤斐刹槐恪?br/>
通過文章探究,認識到工程管理的范疇包括前期準備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實際投產(chǎn)方面的管理等,這些管理內(nèi)容均需要加以強化。與此同時,在認識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上,便有必要對成本支持進行嚴格掌控,并加強質(zhì)量控制工作,然后對相關(guān)風(fēng)險因素進行充分控制,并提高相關(guān)管理工作人員的技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作,建設(shè)項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升,進一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
基于工程項目管理過程中,如果施工水平偏低、施工工藝不合格,會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實際需求。對于我國工程建設(shè)項目來說,所實施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制,在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為,但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此,有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制,確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升,并使工程進度得到有效優(yōu)化,進一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外,對于材料以及半成品,需加強監(jiān)督工作,對于人為暗箱操作需充分避免,進一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。