工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識(shí)輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對(duì)人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)，同時(shí)隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時(shí)作出調(diào)整。

我國(guó)工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來越全面化、綜合化，作為知識(shí)輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的客戶資源，同時(shí)注重與國(guó)際上的企業(yè)合作與交流，引進(jìn)吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的大化，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當(dāng)有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作，將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項(xiàng)目的終結(jié)果無法得到，造成經(jīng)濟(jì)利益無法大化，項(xiàng)目能否平順的進(jìn)行下去也會(huì)受到影響。

前期咨詢工作會(huì)衡量項(xiàng)目的價(jià)值，并針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用的角度對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對(duì)比和闡述，再對(duì)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。該報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有性的參數(shù)。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國(guó)家相關(guān)部門需要對(duì)咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對(duì)咨詢工作的流程，要把控好工程項(xiàng)目的進(jìn)程，再進(jìn)行分析，進(jìn)而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項(xiàng)目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費(fèi)。后，針對(duì)融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時(shí)候，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策。

全過程工程咨詢師在工程開始前進(jìn)行了策劃、設(shè)計(jì)與造價(jià)核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務(wù)，想要提供更的服務(wù)內(nèi)容，就先將準(zhǔn)確無誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。的建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，收集項(xiàng)目、價(jià)格、法律法規(guī)等信息，在這個(gè)平臺(tái)的幫助下，完成全過程掌控。

行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項(xiàng)目的順利實(shí)施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時(shí)代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動(dòng)深入到工程一線中，明確工作難點(diǎn)，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實(shí)發(fā)揮管理工作的價(jià)值，為工程質(zhì)量順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時(shí)，建筑工程施工也要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時(shí)消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實(shí)施掃清障礙。

建筑項(xiàng)目施工中，原材料和應(yīng)用器材是設(shè)備控制的關(guān)鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項(xiàng)目的終質(zhì)量。根據(jù)工程設(shè)計(jì)需求，選擇性價(jià)比優(yōu)的廠商展開合作，以達(dá)到工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)做出全面的了解，認(rèn)真分析建材行業(yè)的價(jià)格浮動(dòng)。貨比多家（3家以上），在價(jià)格同等的基礎(chǔ)上，選擇那些信譽(yù)和售后有保障的企業(yè)展開合作。