達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等等。當然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應(yīng)用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領(lǐng)導(dǎo)一個任務(wù)，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

文件的收集、保持和管理應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)明確驗證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進行兩化融合管理體系貫標認證工作。