中國社區(qū)銀行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景方向建議報(bào)告2024-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 434911
【出版時(shí)間】: 2024年8月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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第1章：社區(qū)銀行設(shè)立要點(diǎn)綜述
1.1 社區(qū)銀行相關(guān)概述
1.1.1 社區(qū)銀行的定義
1.1.2 社區(qū)銀行的特征
1.1.3 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)范圍
1.1.4 發(fā)展社區(qū)銀行的必要性
（1）發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施
（2）發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑
（3）發(fā)展社區(qū)銀行可以改善農(nóng)村金融環(huán)境
（4）發(fā)展社區(qū)銀行有助于非正規(guī)金融向正規(guī)金融轉(zhuǎn)化
1.2 社區(qū)銀行歷史沿革
1.2.1 社區(qū)銀行設(shè)立背景
1.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展歷程
（1）成立初期
（2）快速發(fā)展階段
（3）緩慢發(fā)展階段
1.2.3 社區(qū)銀行定位分析
1.3 社區(qū)銀行SWOT分析
1.3.1 社區(qū)銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)
（1）定位優(yōu)勢(shì)
（2）信息優(yōu)勢(shì)
（3）地區(qū)優(yōu)勢(shì)
（4）比較優(yōu)勢(shì)分析與大型商業(yè)銀行相比，社區(qū)銀行有著特的優(yōu)勢(shì)
1.3.2 社區(qū)銀行發(fā)展劣勢(shì)
（1）產(chǎn)品定位缺乏特色
（2）服務(wù)定位水平偏低
（3）支持和監(jiān)控還不到位
（4）經(jīng)營規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益
1.3.3 社區(qū)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)
1.3.4 社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)
第2章：社區(qū)銀行市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 社區(qū)銀行政策環(huán)境分析
2.1.1 社區(qū)銀行監(jiān)管部門
（1）銀行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局
（2）銀行同業(yè)組織
（3）社會(huì)監(jiān)督
2.1.2 社區(qū)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)
（1）資本充足率標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)提高，并嚴(yán)格管理
（2）社區(qū)銀行存貸比
2.1.3 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管要求
2.1.4 社區(qū)銀行法律法規(guī)分析
2.1.5 社區(qū)銀行監(jiān)管方向預(yù)測(cè)
2.2 社區(qū)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)社區(qū)銀行的影響
（1）GDP增長與貨幣供給狀況分析
（2）宏觀調(diào)控對(duì)社區(qū)銀行影響分析
2.3 社區(qū)銀行信貸環(huán)境分析
2.3.1 民間信貸市場(chǎng)分析
2.3.2 民間融資市場(chǎng)分析
2.3.3 消費(fèi)信貸市場(chǎng)分析
2.3.4 小微企業(yè)貸款分析
2.4 社區(qū)銀行社會(huì)環(huán)境分析
2.4.1 居民消費(fèi)習(xí)慣的改變分析
（1）社會(huì)消費(fèi)總況
（2）消費(fèi)習(xí)慣的改變及其影響分析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響
對(duì)商業(yè)銀行支付中介地位的沖擊
對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)服務(wù)模式的沖擊
對(duì)商業(yè)銀行收入的沖擊
2.4.3 社區(qū)銀行應(yīng)允時(shí)代背景而生
第3章：社區(qū)銀行投資建設(shè)與需求分析
3.1 社區(qū)銀行設(shè)立分析
3.1.1 社區(qū)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入方式
（1）改造并重的市場(chǎng)準(zhǔn)入方式
（2）新建的市場(chǎng)準(zhǔn)入方式
3.1.2 社區(qū)銀行組建模式
3.1.3 社區(qū)銀行資金來源
3.1.4 社區(qū)銀行產(chǎn)權(quán)組織形式
3.2 社區(qū)銀行經(jīng)營狀況分析
3.2.1 社區(qū)銀行規(guī)模分析
3.2.2 社區(qū)銀行成本結(jié)構(gòu)分析
3.2.3 社區(qū)銀行利潤來源分析
3.2.4 社區(qū)銀行風(fēng)控體系分析
3.3 社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
3.3.1 社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)層次分析
3.3.2 社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3 社區(qū)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.4 社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)特征分析
（1）社區(qū)銀行通常集中在城市大型社區(qū)周圍，目前發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)激烈
（2）社區(qū)銀行紛紛打出不同的理財(cái)優(yōu)惠和社區(qū)服務(wù)吸引客戶
3.4 社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
3.4.1 社區(qū)銀行定位分析
（1）定位于中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)
（2）定位于個(gè)人零售業(yè)務(wù)
3.4.2 社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
（1）社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
3.5 社區(qū)銀行運(yùn)營模式分析
3.5.1 社區(qū)支行模式分析
3.5.2 自助銀行模式分析
3.5.3 社區(qū)銀行運(yùn)營分析
（1）差異化服務(wù)分析
（2）客戶體驗(yàn)分析
（3）精細(xì)化管理
（4）O2O社區(qū)銀行服務(wù)分析
3.5.4 社區(qū)銀行案例分析
（1）成都銀行芙蓉西路社區(qū)銀行
（2）華潤銀行—一開始就能做到盈虧平衡的咖啡銀行
第4章：國際社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 國際社區(qū)銀行發(fā)展模式
4.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.1 美國社區(qū)銀行監(jiān)管環(huán)境分析
（1）監(jiān)管機(jī)構(gòu)
（2）監(jiān)管內(nèi)容
（3）監(jiān)管法律法規(guī)
4.2.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展歷程分析
4.2.3 美國社區(qū)銀行服務(wù)范圍分析
4.2.4 美國社區(qū)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析
4.2.5 美國社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析
4.2.6 美國社區(qū)銀行客戶定位分析
4.2.7 美國社區(qū)銀行管理模式分析
4.2.8 美國社區(qū)銀行資金來源分析
4.2.9 美國社區(qū)銀行盈利模式分析
4.2.10 美國社區(qū)銀行貸款審批分析
4.2.11 美國社區(qū)銀行客戶維護(hù)分析
（1）情感關(guān)懷
（2）快捷便利的服務(wù)
4.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 澳洲社區(qū)銀行背景分析
4.3.2 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
4.3.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展模式分析
4.3.4 澳洲社區(qū)銀行所有權(quán)分析
4.3.5 澳洲社區(qū)銀行治理結(jié)構(gòu)分析
4.3.6 澳洲社區(qū)銀行經(jīng)營模式分析