設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入：項(xiàng)目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術(shù)附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計(jì)的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。開發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)”設(shè)計(jì)輸入”的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入是充分的和適宜的。

設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)：為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付前進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果和跟蹤措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計(jì)確認(rèn)常采用系統(tǒng)驗(yàn)收測試+鑒定會(huì)的方法。在設(shè)計(jì)確認(rèn)之后，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)，由軟件配置管理員實(shí)施。

實(shí)施預(yù)防與校正措施，目的：制定有效、切實(shí)可執(zhí)行的預(yù)防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預(yù)防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：預(yù)防為主、采取預(yù)防措施。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，預(yù)防項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時(shí)采取糾正措施。同時(shí)，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時(shí)控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。及時(shí)記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。預(yù)防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評(píng)審。

項(xiàng)目的實(shí)施工作內(nèi)容主要包括：需求分析：需求分析就是需求人員對(duì)建設(shè)內(nèi)容的詳細(xì)調(diào)研、整理、分析，后形成需求規(guī)格說明書的過程。需求分析過程中會(huì)涉及到調(diào)研大綱、會(huì)議紀(jì)要、收集的用戶資料的管理、需求調(diào)研報(bào)告、需求規(guī)格說明書等等產(chǎn)出。
總體技術(shù)設(shè)計(jì)：總體設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的從架構(gòu)、技術(shù)選取、技術(shù)架構(gòu)、軟件設(shè)計(jì)、性能指標(biāo)等等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目實(shí)施的組織安排：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目人員安排，提供項(xiàng)目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責(zé)。實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目要求，在項(xiàng)目要求時(shí)間范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目初步實(shí)施計(jì)劃表。
本項(xiàng)目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會(huì)資本自有資金出資額等邊界條件，以項(xiàng)目公司在運(yùn)營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運(yùn)營方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評(píng)標(biāo)。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。終執(zhí)行的以審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對(duì)決算總投資額變化對(duì)應(yīng)的計(jì)算規(guī)則予以明確。