商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯系
商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯系？拓金咨詢?yōu)槟憬獯稹?br /> 很多時候，人們所說的商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書是一樣的，只是叫法不同而已。當然，二者在習慣上用處側不一樣。
商業(yè)策劃書多數用于公司內部，招募合作伙伴或者梳理公司商業(yè)計劃。而商業(yè)計劃書則多用于融資，給投資者看。在內容方面，前者可以不用著重寫資金需求、資金退回、股權架構等內容，而后者就恰好相反，資金需求、資金退回、股權架構這些內容是投資者為關心的部分，著重的寫。
后想說的是，商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書二者本質區(qū)別其實不在名字，而在內容。內容側不一樣，用處就不一樣。當然，一般來講用于融資的取名為商業(yè)計劃書更好一點，因為大家都這么用。

很多準備融資或者學習商業(yè)計劃書的朋友，想了解的就是：商業(yè)計劃書需要寫作些什么內容。這個問題看似簡單，實則要回答起來需要非常的知識。下面拓金咨詢將商業(yè)計劃書大綱章節(jié)羅列出來，希望對大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項目名稱
　　1.2 項目簡介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標
　　2.3 公司組織機構及核心經營團隊
　　2.4 公司優(yōu)勢說明
　　第三章 項目整體方案
　　3.2 建設方案
　　3.3 產品方案
　　3.3.1技術描述
　　3.3.2產品狀況（產品功能定位）
　　3.3.3產品生產
　　3.3.3.1資源及原材料供應
　　3.3.3.2現有生產條件和生產能力
　　3.3.3.3擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
　　3.3.3.4原有主要設備及需添置設備
　　第四章 市場分析
　　4.1 行業(yè)市場現狀分析
　　4.2 目標市場的設定（市場定位）
　　4.3 產品市場需求預測
　　4.4 市場競爭分析
　　4.4.1 主要競爭對手分析
　　4.4.2 公司產品競爭優(yōu)勢
　　4.5 市場營銷
　　4.5.1 營銷模式
　　4.5.2 營銷策略
　　第五章 項目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢
　　5.2 劣勢
　　5.3 機遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結論
　　第六章 項目實施進度
　　6.1 項目組成
　　6.2 項目管理
　　6.3 進度安排
　　第七章 投資說明
　　7.1 資金需求說明
　　7.2 資金使用計劃及進度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、股、任股權/對應價格等）
　　7.4 回報/償還計劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說明
　　第八章 投資報酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權轉讓
　　8.3 股權回購
　　8.4 股利
　　第九章 風險分析及規(guī)避政策
　　9.1 風險分析
　　9.2 規(guī)避對策
　　第十章 財務分析
　　11.1 成本預測
　　11.2 收入預測
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤及利潤分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結論
　　12.1 項目總體效益分析
12.2 項目投資決策結論

制定執(zhí)行方案

　　你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋清楚與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

管理團隊

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員有較高的技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

精煉的計劃摘要

　　商業(yè)計劃書的計劃摘要也十分重要。它能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的后一部分內容，但卻是出資者要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點思考：