我們經(jīng)常說(shuō)，養(yǎng)老院洗衣房生產(chǎn)效率低下應(yīng)該從多方面總結(jié)問(wèn)題，俗話說(shuō)冰凍三尺非一日之寒。生產(chǎn)效率較低不是突然工作量的增加引起的，是在平常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，員工各個(gè)崗位的生產(chǎn)速度并不高。要想提高生產(chǎn)效率，無(wú)論什么情況，都要統(tǒng)一抓起，才可以有效的了生產(chǎn)速度快。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的生產(chǎn)效率呢？是員工消極怠工還是管理者缺乏管理水平？當(dāng)然，沒(méi)有永遠(yuǎn)消極的員工，只有缺乏持續(xù)有效的管理者。養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備雖然說(shuō)不多，但與大公司的日常管理相比一點(diǎn)都不馬虎。如果員工不團(tuán)結(jié)，不能僅僅說(shuō)員工都缺乏凝聚力，要看我們管理者是否建立了增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺(tái)。如果說(shuō)一個(gè)員工經(jīng)常出現(xiàn)洗滌事故，不能只說(shuō)員工缺乏責(zé)任心，也要看我們對(duì)員工提高過(guò)多少洗衣技術(shù)。歸根到底一句話就是，沒(méi)有永遠(yuǎn)過(guò)錯(cuò)的員工，只有永遠(yuǎn)過(guò)失的店經(jīng)理。生產(chǎn)效率也是不過(guò)如此，人多活量少還出現(xiàn)無(wú)法完成現(xiàn)象，做為洗衣店的一名管理者，應(yīng)該認(rèn)真思索一下問(wèn)題的根結(jié)所在。

大型養(yǎng)老院用洗脫烘一體機(jī)是具有水洗、漂洗、脫水、烘干多重功能予一體的大型洗衣設(shè)備。很多客戶的在購(gòu)買(mǎi)大型洗脫烘一體機(jī)之前，都比較關(guān)心價(jià)格的問(wèn)題。那么這系列大型洗衣機(jī)怎么樣，價(jià)格又是多少呢?關(guān)于大型洗衣機(jī)帶烘干機(jī)怎么樣之說(shuō)，這要看您依照哪些去評(píng)價(jià)其，論其的優(yōu)勢(shì)那么就是單機(jī)集成功能多、占地面積小、利用率高、操作簡(jiǎn)便、匹配性強(qiáng)、。而對(duì)于其的不足，那么就是故障率高、烘干容量小(其是同等容量的烘干機(jī)的處理量一半)。大型養(yǎng)老院洗衣機(jī)帶烘干功能，價(jià)格自然要比大型洗衣機(jī)的價(jià)格高，以我航天洗滌設(shè)備所銷(xiāo)售的同類(lèi)機(jī)型為例，同容量的具備烘干功能要比不具備烘干功能的貴一些，具體貴在哪里，一個(gè)是加熱裝置，一個(gè)散熱器，另一個(gè)就是電腦板及生產(chǎn)難度等方面。所以這樣來(lái)看，對(duì)于大型洗衣機(jī)帶烘干機(jī)來(lái)說(shuō)，實(shí)用性價(jià)值不高。

對(duì)于養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備管理層面的問(wèn)題，以及下面員工的培訓(xùn)問(wèn)題，我航天洗滌設(shè)備制造公司認(rèn)為基層操作員工對(duì)于水洗設(shè)備來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果沒(méi)有廠家技術(shù)人員人員對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，而是靠洗滌化料供應(yīng)商代為培訓(xùn)，那么會(huì)導(dǎo)致，操作不規(guī)范損耗等問(wèn)題，因?yàn)橄礈旎瞎?yīng)商只會(huì)針對(duì)自己的材料進(jìn)行培訓(xùn)，這是對(duì)養(yǎng)老院洗衣設(shè)備認(rèn)知偏差，甚至是“殺雞取卵”的方法暫時(shí)解決了問(wèn)題，但埋下了無(wú)法補(bǔ)救的隱患，不科學(xué)的方法會(huì)燒毀布草，很多當(dāng)時(shí)不明顯但洗過(guò)幾水后經(jīng)去漬部位就會(huì)出現(xiàn)破損，更有就是對(duì)洗滌原料造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。