ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運作過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機構(gòu)、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、人力資源等核心模塊。ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關(guān)鍵。ERP項目中30%的時間和精力在做技術(shù)，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，是明確每一項任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項目的人力資源矩陣。

ERP軟件實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務(wù)的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調(diào)動起實施人員的積極性。在適當?shù)臅r候，項目領(lǐng)導小組應對有貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

產(chǎn)品功能
1.客戶資料，供應商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導入系統(tǒng)。
2.無需手工建立物料資料，導入BOM表時系統(tǒng)自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產(chǎn)進度。系統(tǒng)根據(jù)BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統(tǒng)自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權(quán)限查看或?qū)С龉こ虉D紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區(qū)分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領(lǐng)影響進度。
7.隨時隨地查看財務(wù)報表，按項目統(tǒng)計成本及營收情況。區(qū)分售前與售后成本。
8.財務(wù)根據(jù)收款情況嚴格控制設(shè)備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務(wù)與處理進度。
10.意向客戶分業(yè)務(wù)員跟進，分權(quán)限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。
12.規(guī)范固化崗位內(nèi)容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。

全渠道營銷管理系統(tǒng)是電商企業(yè)在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務(wù)管理、用戶管理等。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配沖突的問題。
ERP是從MRP-II發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP-II功能，其核心思想是供應鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是建立在一個擴展的企業(yè)(Extended Enterprise)概念基礎(chǔ)上的集成信息系統(tǒng)。