在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過程中，需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析，再對項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升，讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項(xiàng)目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時(shí)候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項(xiàng)目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項(xiàng)目合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。

我國工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的客戶資源，同時(shí)注重與國際上的企業(yè)合作與交流，引進(jìn)吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并對施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行到位。

采用總價(jià)合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn)，EPC通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。另一方面由于絕大多數(shù)的項(xiàng)目業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標(biāo)價(jià)格是固定不變。因此，盡管總價(jià)合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務(wù)方面，專注提升核心競爭力僅關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時(shí)間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而為自身節(jié)省人力資源和時(shí)間成本。本文針對EPC模式的特點(diǎn)，以及自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢進(jìn)行分析。