中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告2024-2029年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 230302

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2023年09月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

部分 發(fā)展概況部分28
章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況28
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述28
一、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)主要類型28
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行28
（二）農(nóng)村合作銀行28
（三）農(nóng)村信用社29
（四）新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)29
二、三種農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的區(qū)別29
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析30
一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件30
（一）中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析30
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)31
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動(dòng)力分析33
（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別34
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析35
（一）首批農(nóng)信社體制改革試點(diǎn)35
（二）深化體制改革試點(diǎn)情況35
（三）省級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行成立35
（四）副省級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行成立36
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)36
（一）雅安農(nóng)商行運(yùn)作模式36
（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè)38
（三）圍場(chǎng)農(nóng)商行發(fā)展動(dòng)態(tài)分析38
三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)39
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位39
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)40
（一）總體業(yè)務(wù)范疇40
（二）個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)41
（三）中間業(yè)務(wù)41
（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)44
二章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析46
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析46
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析46
二、美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析47
三、歐洲宏觀經(jīng)濟(jì)分析48
四、日本宏觀經(jīng)濟(jì)分析51
五、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析52
（一）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展52
（二）國(guó)內(nèi)財(cái)政政策分析54
（三）國(guó)內(nèi)貨幣政策分析55
（四）國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)形勢(shì)55
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析59
一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)59
（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構(gòu)59
（二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容62
二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策65
三、巴塞爾協(xié)議III影響分析66
（一）對(duì)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響分析66
（二）對(duì)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析68
四、農(nóng)村商業(yè)銀行新相關(guān)政策法規(guī)69
（一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平69
（二）《關(guān)于做好農(nóng)村金融服務(wù)工作的通知》71
（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準(zhǔn)率76
（四）《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法》77
三節(jié) 銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析83
（一）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模83
（二）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模84
（三）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款情況84
（四）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)盈利分析84
三章 中國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析85
節(jié) 中國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)基本情況85
一、金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款規(guī)模分析85
二、農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現(xiàn)狀85
三、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析86
四、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況87
二節(jié) 中國(guó)農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析88
一、農(nóng)村金融需求主體及其特征88
（一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析88
（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析88
（三）市場(chǎng)型農(nóng)戶金融需求分析88
（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析89
（五）的金融需求分析89
二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析89
（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化89
（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型90
（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化90
（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性90
三節(jié) 中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展與創(chuàng)新91
一、農(nóng)村金融服務(wù)方式創(chuàng)新試點(diǎn)91
二、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析91
三、農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系的形成92
四、扶貧貼息貸款改革成效分析92
四節(jié) 農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)93
一、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展情況分析93
二、農(nóng)村信用體系建設(shè)情況分析94
三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況95
四、涉農(nóng)貸款統(tǒng)計(jì)體系發(fā)展現(xiàn)狀96
四章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市99
節(jié) 由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究99
一、中國(guó)農(nóng)村信用社改革的基本狀況99
二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義100
三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題100
四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議103
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向106
一、進(jìn)一步明確農(nóng)商行的法律地位106
二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)107
三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系107
四、強(qiáng)化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)108
三節(jié) 農(nóng)商行改革中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者108
一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義108
二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析109
三、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的必要性109
四、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的弊端110
五、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議111
四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究112
一、渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕112
二、各地農(nóng)商行動(dòng)作頻頻上市熱情高漲112
三、農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力113
四、股權(quán)問題成農(nóng)村商業(yè)銀行上市攔路虎114
二部分 經(jīng)營(yíng)管理部分116
五章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)狀況分析116
節(jié) 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況116
一、中國(guó)農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀116
（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題116
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀119
二、中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴(kuò)張120
三、農(nóng)商行促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展121
四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機(jī)122
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行情況分析122
一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析122
二、農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模分析123
三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析123
四、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)監(jiān)管指標(biāo)123
（一）不良貸款余額123
（二）不良貸款率124
（三）資產(chǎn)利潤(rùn)率124
（四）撥備覆蓋率124
（五）資本充足率125
三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析125
一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局125
二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競(jìng)爭(zhēng)格局126
四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對(duì)策127
一、中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題127
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善127
（二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足128
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待提高128
（四）銀行員工學(xué)歷層次不高129
二、加快中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議129
（一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu)129
（二）打造流程銀行，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)130
（三）加強(qiáng)管理和營(yíng)銷，提高經(jīng)營(yíng)能力130
（四）加強(qiáng)金融創(chuàng)新，推進(jìn)科技建設(shè)130
（五）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理，促進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)131
（六）加強(qiáng)人事管理，完善激勵(lì)機(jī)制131
六章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理分析132
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制分析132
一、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針132
二、發(fā)展戰(zhàn)略132
三、市場(chǎng)定位133
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理分析134
一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀134
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)具有區(qū)域性134
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)存在較多風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)135
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多135
二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)135
（一）建立合理經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)考評(píng)體系135
（二）設(shè)計(jì)農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案136
（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度136
（四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系136
三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析137
一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足137
二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議140
七章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析144
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展利弊144
一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處144
（一）利于提高小型農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展速度144
（二）有利于分散農(nóng)村商業(yè)銀行局部區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)144
（三）有利于解決農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的資金需求145
（四）有利于彌補(bǔ)當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的不足145
二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端145
（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)145
（二）分散原有的資金實(shí)力，降低解決風(fēng)險(xiǎn)的能力146
（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn)146
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析146
一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展的背景146
（一）農(nóng)村金融政策放寬146
（二）有利于突破市場(chǎng)瓶頸147
（三）服務(wù)定位不能改革148
二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題148
（一）資本金相對(duì)缺乏148
（二）技術(shù)人才緊缺149
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制問題150
（四）農(nóng)村金融理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新不足150
三、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對(duì)策建議151
（一）結(jié)合自身特點(diǎn)，制定完整的規(guī)劃151
（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展定位151
（三）增強(qiáng)跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力152
三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)153
一、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)概況153
（一）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的背景及現(xiàn)狀153
（二）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)154
二、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)水平156
三、農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)研究結(jié)論及對(duì)策157
（一）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)研究結(jié)論157
（二）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策158
三部分 業(yè)務(wù)創(chuàng)新部分159
八章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑159
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析159
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)159
（一）外部驅(qū)動(dòng)因素159
（二）內(nèi)部存在問題160
二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式161
三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)策略162
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑165
一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性165
二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式166
三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑169
（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新169
（二）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新169
（三）用工制度創(chuàng)新170
（四）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新170
九章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新分析171
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新171
一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新171
（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性171
（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑171
（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行案例173
二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新175
（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行175
（二）數(shù)據(jù)信貸構(gòu)建地頭優(yōu)勢(shì)177
（三）平臺(tái)建設(shè)推動(dòng)合作共贏179
三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新180
（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行180
（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行185
（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融189
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及創(chuàng)新192
一、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制192
二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀192
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新193
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新193
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新193
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新194
（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新194
三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重心及創(chuàng)新方向195
一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析195
二、小微企業(yè)金融服務(wù)196
三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店196
十章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新及案例197
節(jié) 農(nóng)商行應(yīng)深耕“三農(nóng)”市場(chǎng)197
一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持197
（一）中央發(fā)展三農(nóng)197
（二）金融服務(wù)三農(nóng)政策197
二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析199
三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施199
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新策略201
一、抓好“四個(gè)創(chuàng)新”，增強(qiáng)發(fā)展能力201
（一）組織創(chuàng)新201
（二）管理創(chuàng)新201
（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新202
（四）服務(wù)創(chuàng)新202
二、正視“三點(diǎn)不足”，切實(shí)加以改進(jìn)203
（一）創(chuàng)新速度緩慢203
（二）創(chuàng)新能力有限203
（三）創(chuàng)新人才短缺203
三、加強(qiáng)“三個(gè)結(jié)合”，深化創(chuàng)新工作203
（一）將金融創(chuàng)新工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)相結(jié)合203
（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合204
（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合204
三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例分析205
一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例205
（一）“綠化貸”產(chǎn)品創(chuàng)新205
（二）銀行服務(wù)創(chuàng)新206
（三）小貸中心機(jī)制創(chuàng)新206
二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例207
（一）實(shí)施“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)207
（二）實(shí)施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會(huì)建設(shè)208
（三）實(shí)施“科技金融”創(chuàng)新推進(jìn)智慧銀行建設(shè)209
（四）實(shí)施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力209
三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例209
（一）做支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍209
（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站210
（三）做提供服務(wù)的羊210
四、花溪農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例212
（一）“小”產(chǎn)品滿足“大”需求212
（二）“小”隊(duì)伍延伸“大”服務(wù)212
（三）“小”客戶成就“大”市場(chǎng)213
四部分 機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部分214
十一章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析214
節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行214
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析214
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析214
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析220
四、銀行信貸情況分析220
五、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析221
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析223
二節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行225
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析225
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析225
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析231
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析231
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析232
三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行232
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析232
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析232
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析238
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析238
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析239
四節(jié) 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司240
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析240
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析240
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析246
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析246
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析247
五節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行247
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析247
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析247
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析253
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析253
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析254
六節(jié) 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行254
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析254
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析254
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析260
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析260
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析261
七節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行261
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析261
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析261
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分分析267
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析267
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析268
八節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行268
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析268
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析268
三、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析274
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析275
九節(jié) 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行275
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析275
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析276
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析281
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析281
十節(jié) 長(zhǎng)春農(nóng)村商業(yè)銀行282
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析282
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析283
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析288
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析288
十一節(jié) 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行289
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析289
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析289
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析295
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析295
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析296
十二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行297
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析297
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析297
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析303
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析303
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析304
十三節(jié) 威海農(nóng)村商業(yè)銀行304
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析304
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析304
三、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析310
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析310
十四節(jié) 成都農(nóng)村商業(yè)銀行311
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析311
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析311
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析317
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析317
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析318
十五節(jié) 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行318
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析318
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析318
三、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析324
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析324
十六節(jié) 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行325
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析325
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析325
三、銀行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析331
四、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析331
十七節(jié) 杭州聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行332
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析332
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析332
三、銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析338
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析338
五部分 投資前景部分340
十二章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控分析340
節(jié) 農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)及防范340
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因340
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患341
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略342
二節(jié) 農(nóng)商行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理分析344
一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述344
二、中國(guó)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題344
三、加強(qiáng)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策345
三節(jié) 農(nóng)商行實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究347
一、農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)347
二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要特點(diǎn)348
三、農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建措施350
四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控方案352
一、創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制352
二、完善經(jīng)營(yíng)管理模式及提高決策水平354
三、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力354
四、培育和塑造的風(fēng)險(xiǎn)管理文化355
十三章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析357
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析357
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅357
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部機(jī)會(huì)357
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部劣勢(shì)359
四、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)362
五、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展結(jié)論與戰(zhàn)略363
二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析363
一、農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)前景分析363
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊365
三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景367
（一）中小企業(yè)貸款市場(chǎng)前景367
（二）農(nóng)村資金需求前景分析368
（三）小額貸款市場(chǎng)需求前景374
四、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展前景375