泰州靖江食堂承包公司供應商蔬菜配送
上海康爾鮮餐飲服務有限公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工配送服務企業(yè),泰鮮致力成為“客戶信賴的農(nóng)產(chǎn)品配送服務”。專注于企事業(yè)、、單位、工廠、幼兒園、學校食堂、員工餐廳提供食堂食材原材料配送服務。主要供應蔬菜、瓜果、豬牛羊肉類、水產(chǎn)、凍品、調(diào)味品、糧油、干貨、水果等等。經(jīng)營產(chǎn)品幾十萬種。為廣大的客戶提供從田間到餐桌的一站式農(nóng)副產(chǎn)品配送服務。公司成立至今,秉承著以“食品安全責任重于泰山”的態(tài)度,嚴格按照SSOP衛(wèi)生和ISO9001-2008的體系,對食品安全進行規(guī)范,從基地水源、土壤、選種、田間、采購、運輸、入庫、儲藏、出庫、配送全程嚴格把關(guān),為客戶提供安全、放心的從田間到餐桌的一站式農(nóng)副食品。
泰州靖江食堂承包公司
如何做好學校食堂的合同工作
由于集體用餐入口門檻低,很多同事不,但鑒于一些關(guān)系,我們可以采取一些食堂承包工程,包括學校食堂承包工程,但實際上,很多人都想知道如何在學校里做好工作。簽訂合同
1,菜肴的價格制定應以科學依據(jù)為依據(jù)。根據(jù)市場價格變化,成本核算應按飼養(yǎng)進行,人工費、水煤氣費和5%費。
2、每學期開始菜價,由學校、教職工代表、學生代表、學生會、工會組成價格聽證會,在充分聽取意見的基礎上確定菜價。聽取各方的意見。
3,學校食品小組每周監(jiān)測菜價,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處罰,餐廳經(jīng)營者應嚴格遵守學校公布的菜價。
1,餐廳提供的菜肴應符合營養(yǎng)。菜單內(nèi)容豐富。肉類和素食菜肴在一周內(nèi)不應完全相同。
2,餐廳應提周在線,餐廳經(jīng)理批準后,將在餐廳展示板上公布。餐廳應及時修訂,認為菜單不符合營養(yǎng)或菜肴相同。鋁。
三。菜單一經(jīng)批準,不得擅自更改。餐廳按照食譜的進行嚴格的,如有特殊情況需要更換菜單,餐廳經(jīng)理將確認。
4。菜單有的飼料和熟食的重量。每周,主食應,以適應品種和營養(yǎng)盡可能。
5。餐廳設有專職廚師。這些菜是中式的,晚餐是單的。一般來說,服務時間不超過10分鐘,主食是可選的,為提供美味的飯菜,的需要。
1,我們教育餐廳員工牢固樹立全心全意為師生服務的理念,把學生當作孩子,微笑,服務和關(guān)心。對餐廳員工來說,了解服務是實惠的道理,如果你對學生很刻苦,學生就不必了。l離你很遠,認真的人不想來吃飯,餐館經(jīng)營業(yè)績下降,也會個人收入下降。
2,要樹立良好的餐廳員工的外貌和形象,戴上好的工作帽,戴上口罩,清潔雙手,充分調(diào)動師生的積極性,贏得師生的尊重。
3,做好溫飽,各種粥、湯、熱菜、主食的溫度不應低于50度,以師生吃熱美味的飯菜。
4,對飯店員工進行培訓,內(nèi)容主要依據(jù)員工的職業(yè)道德、衛(wèi)生知識和的衛(wèi)生法律知識,員工通過衛(wèi)生行政部門出具的證書進行培訓。
1,建立食品小組、餐廳負責人、職工代表、學生會、工會等人員,其職責是:
代表學校和和學生的利益,我們應該指導和餐飲的指導思想、和服務。
負責每周檢查餐廳的供應情況,并記錄檢查結(jié)果,并以書面形式向?qū)W校匯報。
2、設置意見箱,廣泛收集師生意見,每周收集和安排餐廳主任,向小組通知一般意見,并書面向餐廳經(jīng)營者糾正。奧蘭特兩次并沒有,該團將被責令改正,餐館經(jīng)營者除罰款200元至1000元外。
3、開放學生投訴渠道,發(fā)布投訴電話。學生對食品、價格、健康、數(shù)量等問題進行投訴。如果情況屬實,餐廳經(jīng)營者被命令在有限的時間內(nèi)校正餐食。如發(fā)現(xiàn)同一問題第二次投訴,應酌情向餐廳經(jīng)營者處以100元至500元罰款。
4、餐廳工作人員持有健康證書和有效期內(nèi)的培訓證書。如果沒有健康證明或過期的健康證明書,餐廳經(jīng)營者應責令餐廳經(jīng)營者立即解雇員工。餐廳經(jīng)營者因腹瀉、手部外傷、皮膚濕疹、喉嚨痛、耳朵、鼻子、鼻漏、、嘔吐等癥狀而被命令立即停職,直至恢復。餐館經(jīng)營者也應加強對員工的健康監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)上述癥狀者,應采取符合衛(wèi)生的措施。
泰州靖江食堂承包公司供應商蔬菜配送
許多以為成本控制與己無關(guān),在利益上沒有與自己關(guān)聯(lián)起來,花他人的錢不心痛,這種意識根深蒂固,怎么可能有的成本控制形成?
在這種餐飲企業(yè),僅僅老板關(guān)注成本,下屬員工都不聞不問。除了老板之外,沒有人會想到要怎么去成本,因而使很簡單的成本控制也不能付諸實施。
長流水,長明燈的解決,相對于任何一家餐飲企業(yè),都不存在技術(shù)上的難題,而僅僅是下屬員工沒有形成成本控制的意識,沒有人愿意伸一下手,付出舉手之勞。
所以,食堂成本控制的,并不是在的上,而是讓每一個員工如何形成成本控制意識,讓他所經(jīng)手和所看到的投入,都與他的利益關(guān)聯(lián)起來,讓他由不心痛心痛。他們都對浪費心痛了,成本控制的思路也就都有了。