前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進行實際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經濟效益與社會影響力也會更加標準。企業(yè)也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩(wěn)的進行。

前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理，避免施工過程再次發(fā)生。建筑工程施工時，材料容易產生浪費的情況，建設單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建設單位的經濟利益提升。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網的出現(xiàn)，信息人才不足已經成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術的作用，提高內部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。