加強(qiáng)與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計-采購-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

房屋建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長的特點(diǎn)，這將大大增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制難度。設(shè)計階段是提升項(xiàng)目的價值和工程造價控制的關(guān)鍵階段，目前在工程造價控制中存在許多的問題，缺乏一套科學(xué)合理、簡便易行的控制體系。造價控制作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，在項(xiàng)目設(shè)計階段可以發(fā)揮很大的效能，為企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件

在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，要有科學(xué)的進(jìn)度計劃，而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。

在實(shí)際的建筑施工中，實(shí)際上單個項(xiàng)目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運(yùn)用必要的方法對其進(jìn)行消除，關(guān)于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進(jìn)行細(xì)致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經(jīng)過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進(jìn)程進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過規(guī)范化的規(guī)劃來進(jìn)行補(bǔ)償，這樣就會使規(guī)劃愈加經(jīng)濟(jì)愈加牢靠。

在工程造價預(yù)算和編制過程中，任何工作都有著至關(guān)重要的作用，需要我們認(rèn)真對待。這就要求工程造價人員具備很強(qiáng)的知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能得到很好落實(shí)的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未充分落實(shí)，這就造成相關(guān)人員沒有項(xiàng)目整體以及相關(guān)的邏輯思維結(jié)構(gòu)。

房屋建筑工程在施工造價方面的重要問題就是:在工程造價設(shè)計環(huán)節(jié)上未能進(jìn)行充分的分析以及相應(yīng)的管理工作。所以，我們的施工企業(yè)在整個承接項(xiàng)目施工中，要將相關(guān)的分析、管理和控制工作得到很好的貫穿.真正做到對工程的前期控制與現(xiàn)場管控和完工后的反饋工作控制，終實(shí)現(xiàn)有效的管控工作。