這是比較關鍵的一步，如果一個項目沒有的到公司領導的支持與配合的話，一個項目成立實施會寸步難行，也就沒有接下來的結果了。所以CMMI認證也是一樣的，也是需要領導們來資質。這里面的支持含兩個部分。部分是時間、工作上的配合。第二部門是資金上的支持，因為做一個認證是要花錢的。

CMMI培訓、CMMI工作組的建立。

1、CMMI的培訓是一個比較關鍵的步驟，熟悉模型標準才能更好的進行下一步的工作，因為CMMI模型是很難看懂讀懂的，所以在這一塊，大部分都是請CMMI，來給企業(yè)做培訓輔導。

2、CMMI培訓已經完成接下來就是建立CMMI工作組，CMMI工作組的組成有很多成員，這些成員可以是不同部門的人。主要的任務就是讓CMMI運行下去，這個點我們可以理解成一套方案的試運行。需要由這些人員來試。

實施運行階段

CMMI模型建立需結合項目實際應用于項目中來。這個階段也算是實踐階段。實踐才是檢驗真理的標準。

對企業(yè)資料的閱讀和人員的訪談這兩個方面進行綜合評定。人員訪談這方面其實都還好，只要是做過CMMI的實踐，幾乎都沒有問題。資料方面，小編參與過CMMI的評估，企業(yè)中各樣的問題都見過，大部分是做的不，有缺失的部分。這里可以請CMMI先給企業(yè)做預評估。讓協(xié)助企業(yè)把資料完善。

評估階段根據CMMI認證申請的等級高低，時間也不一樣。評估完成后評估師召集企業(yè)開會宣布評估結果

CMMI認證的好處

1、CMMI評估可以提高企業(yè)自身的管理能力；

CMMI模型中管理過程要求多，對獲證企業(yè)來說自身管理水平的提高是必要的。

2、規(guī)范軟件開發(fā)過程及其管理；

CMMI的核心是對企業(yè)內部的開發(fā)過程的規(guī)劃設計，讓企業(yè)的開發(fā)過程規(guī)范化

3、幫助企業(yè)進行內部的過程改進；

CMMI過程改進持續(xù)性，其中的管理方式企業(yè)是不斷自我改進的過程。

4、增加企業(yè)的國際競爭力；

CMMI認證是國際上認同的，而且全球只有一家機構證明，性強。

5、可以降低軟件開發(fā)風險；

CMMI認證規(guī)定對風險評估的方法，讓企業(yè)能更規(guī)范的控制風險。

6、提升員工職業(yè)素養(yǎng)；

規(guī)范化的作業(yè)和思維方式。

7、招投標加分，獲取補貼等等。

國內企業(yè)招標CMMI等級都有加分，通常是2-5分。讓企業(yè)在市場上更有競爭力。

利用ITSS信息技術服務標準的方法論，建立IT服務管理體系，完善公司管理制度全面提高IT人員的工作能力和業(yè)務技巧，從而提升IT服務質量，建立完善適合公司IT發(fā)展的規(guī)劃設計、部署實施、服務運營、持續(xù)改進、監(jiān)督管理等制度，持續(xù)改進公司管理IT服務水平。使企業(yè)的IT服務達到標準化，從而提升公司品牌度，贏得市場。