什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。

達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質等等。當然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結構包括：
a) 兩化融合方針、目標；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標準等；
d) 兩化融合管理體系記錄。