五、詢價

買方可以邀請?zhí)囟ㄑ芯繉ο筮M行一次性查詢確定承包商的采購管理方法、采購表標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一、貨源充足、價格變動幅度小。

六、議標(biāo)

實質(zhì)上是談判采購。采購員與采購員通過一對一的談判終達到采購目的的采購方式。保密和競業(yè)禁止不屬于《招標(biāo)法》所指的招標(biāo)采購方式。談判程序如下：

投標(biāo)管理確定投標(biāo)進度

招標(biāo)人和投標(biāo)人可以通過談判，參與談判系統(tǒng)的人員是雙方的技術(shù)、經(jīng)濟和法律教育。涉及的問題，如投標(biāo)中的商業(yè)、技術(shù)、法律等企業(yè)問題。

投標(biāo)談判的結(jié)論應(yīng)以書面表達形式可以記錄，用詞應(yīng)完整準(zhǔn)確，以便納入合同管理文件。各方應(yīng)有一名人民代表審查公司通過分析談判過程中形成的文件，并在每一頁文件上簽字

如果投標(biāo)談判時間過長，超過了企業(yè)投標(biāo)的有效期，招標(biāo)人會要求我們幾個有希望的候選人延長工程投標(biāo)的有效期。如果投標(biāo)人拒絕出價，出價無效。

在寫投標(biāo)書的過程中，幾個人分工合作，每個欄目寫一個欄目，直到合并才發(fā)現(xiàn)連貫性差。參考其他成功的招標(biāo)文件，給出總體設(shè)計目標(biāo)，然后給出相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，指出各子系統(tǒng)的工作分工，然后對每個系統(tǒng)用關(guān)鍵技術(shù)章節(jié)說明如何解決難點。，整體設(shè)計和詳細的功能圖確定每個模塊的具體功能，然后進行分工，整體的一致性。

開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同時公開進行，開標(biāo)地點為招標(biāo)文件中預(yù)先的地點。

開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請我們所有投標(biāo)人通過參加。標(biāo)書代寫公司
開標(biāo)時，投標(biāo)人或者其選定的代表應(yīng)當(dāng)檢查投標(biāo)文件的印章，并由招標(biāo)公證機構(gòu)（如邀請集團擔(dān)任監(jiān)標(biāo)人）對其進行審查和公證，印章應(yīng)當(dāng)由工作人員公開開啟，宣讀投標(biāo)人姓名、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件內(nèi)容，并記錄開標(biāo)過程，備查。開標(biāo)前，招標(biāo)人有權(quán)核實所有投標(biāo)人的身份和有關(guān)文件。投標(biāo)人不符合招標(biāo)文件規(guī)定或者不屬于招標(biāo)對象的，招標(biāo)人可以在開標(biāo)前公開宣布投標(biāo)人無效，并撤銷相應(yīng)的招標(biāo)文件。
開標(biāo)前，招標(biāo)人有權(quán)拒絕外觀不清晰的投標(biāo)文件。但是，如果投標(biāo)人能夠立即改正，招標(biāo)人不得以任何借口排除其投標(biāo)人的公平競爭權(quán)利。
在宣讀投標(biāo)管理文件的過程中，投標(biāo)人有權(quán)要求更正宣讀人的錯誤，但不得通過更改企業(yè)投標(biāo)工作文件中的內(nèi)容。