第八章：財務(wù)需求與運用?；I資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉(zhuǎn)？還是添購設(shè)備、備料進貨或是技術(shù)開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎？第1年報表要以每月為基礎(chǔ)，第2、3年則以每年為基礎(chǔ)。

第九章：風險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險。另外還要注意當風險來時如何應(yīng)對？

第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計劃書
潮松技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，聯(lián)系人：許先生，電話：，代寫創(chuàng)業(yè)計劃書就應(yīng)找公司代理，為了您的鴻圖請選擇潮松技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司代寫創(chuàng)業(yè)計劃書，代理費用低、、服務(wù)、選題有保障，完成工作后的一切問題免費咨詢、免費修改和策劃。 服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 建筑裝飾類工程代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 市政工程類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 貨物供應(yīng)類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 服務(wù)類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 業(yè)務(wù)范圍包括： 各類貨物供應(yīng)代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 餐飲經(jīng)營代寫創(chuàng)業(yè)計劃書,食堂承包代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 物業(yè)管理,市政環(huán)衛(wèi)清潔,安保管理代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 道路亮化,設(shè)備供應(yīng)等代寫創(chuàng)業(yè)計劃書。 我們的優(yōu)勢： 覆蓋領(lǐng)域廣、人員資歷、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、服務(wù)精細完善、準確快捷、全程您的利益。 我公司始終堅守“質(zhì)量至上、服務(wù)完善、嚴守機密、中標”為理念！憑借豐富的經(jīng)驗，的人才，良好的信譽，海量的資源，竭誠為社會各屆朋友提供服務(wù)；竭誠歡迎各領(lǐng)域企業(yè)及個體客戶洽談合作，同時誠邀的技術(shù)人員合作。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境快速發(fā)展，很多行業(yè)發(fā)生著變化，很多人都想從藍海中分走一杯羹，所以創(chuàng)業(yè)計劃書也就變得。

對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，他們并不，所以很多的初始創(chuàng)業(yè)人好奇，創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫到底哪里比較，其實與否要看這些平臺是否做到了方案的整合。

“創(chuàng)業(yè)計劃書項目如何定位？是特色還是泛泛而談？的創(chuàng)業(yè)計劃書是什么樣子的？

創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)行動的規(guī)劃文件，也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)實踐的方向指南。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，可以理清創(chuàng)業(yè)思路，完整地勾畫出創(chuàng)業(yè)藍圖，并作出相應(yīng)的規(guī)劃和部署。

一份的創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者十分重要。一份的創(chuàng)業(yè)計劃書要能夠吸引投資者。的創(chuàng)業(yè)計劃書總是讓投資者眼亮?！?br />
創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計劃書往往體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是人員雇傭的時候，過多設(shè)置若干別的職位，阻擋了人才通過職位競爭來給公司貢獻的機會；另一方面是計算利潤的時候，收入做的大，成本做的低?！巴ǔ１Ｊ氐牡胤綉?yīng)該做？”

創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：
產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，做到客觀公正準確，也要通俗易懂，使非人員的投資者也能聽明白。在產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結(jié)構(gòu)
社會發(fā)展到今天，人才是企業(yè)為核心的競爭力。成為企業(yè)寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)能否留存住核心人才，離不開的組織管理結(jié)構(gòu)。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，要對主要管理人員進行詳細的說明，介紹核心管理人員所具備的能力，以及他們在該公司所處的職能，包括過往履歷。其次，基本的組織架構(gòu)說明，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：內(nèi)容要符合自己的創(chuàng)業(yè)項目主題，并且有邏輯性和條理性。做好創(chuàng)業(yè)計劃書，還需要關(guān)注自己的內(nèi)容，找到符合自己主題的一些數(shù)據(jù)和故事線，這樣會讓自己的創(chuàng)業(yè)計劃書有更多可以展示魅力和價值的地方。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：有團隊展示。不管是什么樣的創(chuàng)業(yè)項目，在計劃書里面，團隊展示都是重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以增加信任背書，還可以讓自己的投資人或者投資機構(gòu)看到自己團隊的潛力和價值。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：定位自己的創(chuàng)業(yè)項目，做好市場分析，有充足的數(shù)據(jù)做支撐。創(chuàng)業(yè)計劃書是為了展示創(chuàng)業(yè)項目，是為了展示團隊，為了獲得市場的認可，獲得投資人的青睞，所以對于創(chuàng)業(yè)項目的定位很關(guān)鍵。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：做好調(diào)研和分析，不能盲目使用數(shù)據(jù)，也不能隨意編造故事。做好創(chuàng)業(yè)計劃書，還需要保持真實性，需要對自己的數(shù)據(jù)和信息負責，不能盲目，不能隨意編造。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：保持理性，有一個清晰的主題，有很多的節(jié)點，有更多的論點和論據(jù)來自己的創(chuàng)業(yè)項目是符合市場趨勢的，是有市場價值的。創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的就是為了贏得投資，或者獲得市場和客戶的認可，這就需要自己的主題明確，理性分析和展示。