建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行年檢制度。工程監(jiān)理單位資質(zhì)，由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢；其中鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的工程監(jiān)理單位資質(zhì)，由建設(shè)行政主管部門會同有關(guān)部門聯(lián)合年檢。乙、丙級工程監(jiān)理單位資質(zhì)，由工程監(jiān)理單位注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢；其中交通、水利、通信等方面的工程監(jiān)理單位資質(zhì)，由建設(shè)行政主管部門會同同級有關(guān)部門聯(lián)合年檢。

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到小。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

當(dāng)代時代發(fā)展之快，相信每個人都能感受到，在瞬息萬變的市場上，想要站穩(wěn)腳跟，不被時代拋棄，重要的一點(diǎn)就是緊跟信息化。在工作方式上利用便捷的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以大大提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及現(xiàn)如今消息發(fā)布便捷，更要實(shí)時關(guān)注機(jī)構(gòu)、發(fā)布的相關(guān)政策，隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)市場；