可行性研究報告：《康養(yǎng)特色小鎮(zhèn)可行性報告》、《某水產(chǎn)交易中心項目可行性研究報告》、《XX（國際醫(yī)科大學）建設項目可行性研究報告》、《環(huán)城生態(tài)區(qū)建設項目可行性研究報告》、《糧油中心建設項目可行性研究報告》、《商業(yè)綜合體建設項目可行性研究報告》等

商業(yè)計劃書固定的內(nèi)容有：項目概述、市場分析、產(chǎn)品/服務、競品分析（包括競爭優(yōu)勢）、商業(yè)模式、創(chuàng)始團隊、計劃、風險評估等等。每個部分都怎么用講故事的方法吸引投資人呢（）？
，我們是誰?
人是工作中的核心要素。特別是關于初創(chuàng)公司，投資人尤為看重創(chuàng)始團隊的實力。公司里有價值的東西非人才莫屬。所以這里需要把創(chuàng)始團隊成員的優(yōu)勢介紹清楚，形成互補。當然，要想創(chuàng)業(yè)成功僅有人才的堆疊肯定是不夠的。更重要的還是適宜的人在適宜的時候做適宜的事。

有一家公司他們采取每人負責一塊的合作模式，后讓我們（潮松咨詢）幫助審閱和重新編寫終稿。很明顯，這份計劃書主要由營銷人員負責。他確信一份好的計劃書只不過是由一系列要點構成，就像一個營銷人員在面對面推銷時需要展示的內(nèi)容一樣。
然而以我長期供職于一家立項報告公司--潮松咨詢，負責撰寫千余份商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等（）的經(jīng)驗來看，這還遠遠不夠，因為他們都不夠，未達?；蛟S看到這些管理團隊一起為商業(yè)計劃書努力，看到商業(yè)計劃書終完成時的模樣，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我們想要的，投資人更加討厭看到缺乏創(chuàng)意的商業(yè)計劃書。