在項目領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領(lǐng)域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項目的技術(shù)發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標(biāo)管理與過程管理結(jié)合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質(zhì)量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

根據(jù)GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統(tǒng)地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關(guān)制度，并根據(jù)需要形成文件。其中產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程、工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應(yīng)的制度及體系文件。

設(shè)計和開發(fā)輸入：項目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術(shù)附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。開發(fā)項目組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對”設(shè)計輸入”的內(nèi)容進行評審，以確保設(shè)計輸入是充分的和適宜的。

設(shè)計和開發(fā)輸出：項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設(shè)計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書等全部設(shè)計輸出，并滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出文件發(fā)布前應(yīng)予以評審，并經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)。
設(shè)計和開發(fā)驗證：根據(jù)本項目產(chǎn)品的特點，常用的設(shè)計驗證方法是測試、同行評審、走查。測試工作應(yīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的測試依據(jù)，保留測試記錄。同行評審和走查應(yīng)保留相關(guān)記錄。設(shè)計驗證結(jié)果應(yīng)有明確的驗證結(jié)論。設(shè)計驗證的結(jié)論及隨后采取的必要措施應(yīng)由項目經(jīng)理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。
質(zhì)量措施：為確保軟件生存月期的各階段的質(zhì)量要求得到滿足，要求按照ISO 9001系列標(biāo)準(zhǔn)對本項目進行質(zhì)量管理和控制。分析、設(shè)計、開發(fā)、安裝和維護等各階段活動均按以下要求監(jiān)控質(zhì)量：
實施預(yù)防與校正措施，目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預(yù)防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預(yù)防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：預(yù)防為主、采取預(yù)防措施。根據(jù)項目實施進度，預(yù)防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。預(yù)防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。
項目的實施工作內(nèi)容主要包括：需求分析：需求分析就是需求人員對建設(shè)內(nèi)容的詳細(xì)調(diào)研、整理、分析，后形成需求規(guī)格說明書的過程。需求分析過程中會涉及到調(diào)研大綱、會議紀(jì)要、收集的用戶資料的管理、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書等等產(chǎn)出。
總體技術(shù)設(shè)計：總體設(shè)計就是設(shè)計人員對項目的從架構(gòu)、技術(shù)選取、技術(shù)架構(gòu)、軟件設(shè)計、性能指標(biāo)等等方面進行設(shè)計。
一般的軟件項目包括項目初驗、項目試運行、項目終驗三個部分。每個階段應(yīng)該分開來寫，寫清楚該階段需要花費的時間、前置條件以及產(chǎn)出的文檔。