補(bǔ)貼申請條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會(huì)保障部門、國家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動(dòng)者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會(huì)認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會(huì)保障部一再強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)水平評(píng)價(jià)技術(shù)人員職業(yè)資格退出國家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說技術(shù)人才評(píng)價(jià)了。

只有從資格評(píng)價(jià)到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰用人、誰評(píng)價(jià)、誰認(rèn)證、誰負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會(huì)組織的作用，為技術(shù)人才的成長提供更廣闊的世界。

可在全國網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會(huì)保障部技能人才評(píng)價(jià)證書。

學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。無論你在哪個(gè)部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會(huì)保障、勞動(dòng)合同、休假、績效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)顧問和獵頭顧問。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過程，如果覺得不滿意，隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者離職，其實(shí)，這是對(duì)試用期解雇的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動(dòng)合同并非那么簡單。

勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。


可見，用人單位以勞動(dòng)者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，無相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實(shí)操要點(diǎn)

建議事先書面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動(dòng)合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動(dòng)者。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會(huì)面對(duì)一個(gè)十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢。

這種強(qiáng)勢將HR與手下的關(guān)系變成了對(duì)立面，這種對(duì)立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會(huì)問了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢一些，手下人怎么會(huì)聽我的？

這里小編為大家提供一個(gè)小技巧，這個(gè)小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見。


這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過錯(cuò)和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會(huì)讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問，古人誠我不欺；


說完了脆弱，我們來說說遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅(jiān)定不移”的態(tài)度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會(huì)降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了小編所說的脆弱與遠(yuǎn)見時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動(dòng)與你靠近，主動(dòng)與你溝通。