中國加油站市場經(jīng)營模式分析與競爭戰(zhàn)略建議報告2023～2029年

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【報告編號】: 439212

【出版時間】: 2023年5月

【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元



【聯(lián)-系-人】: 成莉莉--客服專員


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【報告目錄】

1章：中國加油站行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 加油站行業(yè)概述
1.1.1 加油站的定義
1.1.2 加油站的構(gòu)成
（1）加油機
（2）油槍
（3）機器設(shè)備
（4）油罐
1.1.3 加油站行業(yè)所屬國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類
1.1.4 本報告研究范圍界定說明
1.1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
1.2 加油站行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 加油站行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
1.2.2 加油站行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
1.2.3 加油站行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
1.2.4 “十四五”規(guī)劃對加油站行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.5 “碳中和、碳達(dá)峰”戰(zhàn)略的提出對加油站行業(yè)的影響分析
（1）傳統(tǒng)加油站發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
（2）傳統(tǒng)加油站轉(zhuǎn)型部署新能源業(yè)務(wù)
（3）“加油（加氣）+N”的商業(yè)新模式是大勢所趨
1.3 加油站行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
1.3.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
1.4 加油站行業(yè)消費環(huán)境分析
1.4.1 機動車保有量分析
1.4.2 機動車細(xì)分市場分析
（1）汽車市場分析
（2）摩托車市場分析
（3）拖拉機市場分析
（4）其他機動車市場分析
2章：中國成品油流通市場分析
2.1 成品油零售市場分析
2.1.1 汽油市場分析
（1）汽油產(chǎn)量分析
（2）汽油量表觀消費量分析
（3）汽油進(jìn)出口分析
（4）汽油價格走勢分析
（5）汽油細(xì)分產(chǎn)品市場分析
（6）汽油市場前景分析
2.1.2 柴油市場分析
（1）柴油產(chǎn)量分析
（2）柴油表觀消費量分析
（3）柴油進(jìn)出口分析
（4）柴油價格走勢分析
（5）柴油細(xì)分產(chǎn)品市場分析
（6）柴油市場前景分析
2.2 成品油倉儲市場分析
2.2.1 成品油庫存分析
2.2.2 成品油油庫布局分析
（1）油庫建設(shè)情況
（2）油庫地域布局
（3）各地油庫詳情
2.3 成品油批發(fā)市場分析
2.3.1 成品油批發(fā)市場格局分析
（1）成品油批發(fā)經(jīng)營權(quán)分析
（2）成品油批發(fā)市場格局分析
2.3.2 成品油批發(fā)市場價格分析
（1）成品油批發(fā)定價機制分析
（2）成品油批發(fā)價格分析
3章：國外加油站行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 國外加油站行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 國外加油站行業(yè)發(fā)展概況
（1）國外加油站發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國外加油站呈現(xiàn)減少趨勢
3.1.2 國外加油站行業(yè)發(fā)展特點
（1）自有他營為加油站的主流經(jīng)營模式
（2）自動化、信息化程度高
（3）加油站多功能化
（4）油品銷售業(yè)務(wù)與非油品銷售業(yè)務(wù)并重
（5）重視企業(yè)文化建設(shè)，以服務(wù)市場
（6）重視品牌形象和品牌管理
3.1.3 加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 主要國家加油站行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 美國加油站行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國加油站數(shù)量規(guī)模
（2）美國加油站種類分析
（3）美國加油站布局分析
（4）美國加油站技術(shù)應(yīng)用分析
（5）美國加油站行業(yè)競爭分析
（6）美國加油站便利店經(jīng)營分析
（7）美國加油站管理特征分析
3.2.2 英國加油站行業(yè)發(fā)展分析
（1）英國加油站數(shù)量規(guī)模
（2）英國加油站種類分析
（3）英國加油站經(jīng)營管理分析
（4）英國加油站營銷策略分析
（5）英國加油站管理特征分析
3.2.3 德國加油站行業(yè)發(fā)展分析
（1）德國加油站數(shù)量規(guī)模
（2）德國加油站經(jīng)營形式分析
（3）德國加油站經(jīng)營特點分析
（4）德國加油站便利店經(jīng)營分析
（5）德國加油站管理對我國的指導(dǎo)意義
3.2.4 日本加油站行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本加油站數(shù)量規(guī)模
（2）日本加油站行業(yè)競爭分析
（3）日本加油站非油品銷售分析
（4）日本加油站管理特征分析
3.3 國外加油站行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.3.1 規(guī)模大型化＋網(wǎng)絡(luò)布局合理化
（1）加油站行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然規(guī)律
（2）動力來源于經(jīng)營主體間的激烈競爭
3.3.2 服務(wù)綜合化＋品牌多元化
（1）服務(wù)綜合化是提升加油站盈利能力和抗風(fēng)險能力的必然選擇
（2）品牌多元化是推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化的重要途徑
3.3.3 設(shè)備自動化＋服務(wù)自助化
（1）外部動力——滿足顧客對便利性與快捷性的追求
（2）內(nèi)在動力——企業(yè)對率與低成本的追求
3.3.4 更健康＋更安全＋更環(huán)保
（1）以法規(guī)形式確保加油站的安全和環(huán)保
（2）優(yōu)化加油站設(shè)計，推廣應(yīng)用環(huán)保型設(shè)備，全面提升加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）提高油品技術(shù)參數(shù)，發(fā)展油品添加劑，實現(xiàn)高清潔油品的品牌銷售
4章：中國加油站行業(yè)經(jīng)營模式及策略分析
4.1 中國加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 中國加油站規(guī)模分析
4.1.2 中國加油站經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（1）利潤較高
（2）非油品業(yè)務(wù)發(fā)展空間大
4.1.3 中國加油站經(jīng)營存在的問題
（1）管理水平低
（2）零售業(yè)態(tài)落后
（3）加油計量合格率仍有提升空間
4.1.4 中國加油站行業(yè)競爭分析
4.2 中國加油站建設(shè)布局分析
4.2.1 中國加油站布局現(xiàn)狀
4.2.2 加油站布局存在的問題
4.2.3 影響加油站布局的因素
（1）城市規(guī)劃協(xié)調(diào)因素
（2）環(huán)保監(jiān)督因素
（3）與區(qū)域空間的協(xié)調(diào)因素
4.2.4 加油站合理布局的原則
（1）合理確定加油站的數(shù)量
（2）正確選擇加油站的地址
4.2.5 加油站合理布局的策略
（1）優(yōu)化加油站數(shù)量
（2）優(yōu)化地理位置
4.3 中國加油站行業(yè)經(jīng)營模式分析
4.3.1 加油站連鎖經(jīng)營模式分析
（1）加油站連鎖經(jīng)營模式簡介
（2）加油站發(fā)展連鎖經(jīng)營模式條件
（3）加油站建立連鎖經(jīng)營模式策略
4.3.2 加油站特許經(jīng)營分析
（1）加油站特許經(jīng)營的特點
（2）加油站特許經(jīng)營的作用
（3）加油站特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
（4）加油站特許經(jīng)營存在的問題
（5）加油站特許經(jīng)營發(fā)展策略
4.4 中國加油站行業(yè)營銷策略分析
4.4.1 加油站行業(yè)營銷現(xiàn)狀分析
（1）營銷策略單一
（2）傳統(tǒng)非油品業(yè)務(wù)增長
（3）發(fā)展創(chuàng)新非油經(jīng)濟(jì)
4.4.2 發(fā)達(dá)國家加油站營銷策略分析
（1）美國加油站營銷策略分析
（2）德國加油站營銷策略分析
（3）韓國加油站營銷策略分析
4.4.3 外資企業(yè)在華加油站營銷策略分析
（1）英國BP公司在華營銷策略分析
（2）?？松梨谑凸驹谌A營銷策略分析
（3）荷蘭殼牌石油公司在華營銷策略分析
4.4.4 加油站營銷策略發(fā)展趨勢分析
（1）適度的多種經(jīng)營是加油站獲取差異化競爭優(yōu)勢的必由之路
（2）加油站規(guī)模將兩極分化
（3）加油站的技術(shù)含量不斷提高
（4）加油站將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理和遠(yuǎn)程集中管理