促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時間，禁止在人們休息時進(jìn)行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺放，施工現(xiàn)場整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，并且及時進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。

目前，我國建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個人的責(zé)任，將責(zé)任落實到實處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要在這過程中定期對建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。