但由于僅經(jīng)營一家店鋪，業(yè)務(wù)拓展空間相對狹窄，市場覆蓋范圍有限。與區(qū)域代理相比，單店加盟商難以在大規(guī)模區(qū)域內(nèi)形成品牌影響力，限制了長期發(fā)展?jié)摿?。在采購、營銷等環(huán)節(jié)，單店加盟商難以像大規(guī)模加盟商那樣享受規(guī)模優(yōu)勢。例如，在產(chǎn)品采購上，單店的進貨量相對較小，難以從供應(yīng)商處爭取到更優(yōu)惠的價格，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高，壓縮了利潤空間。


區(qū)域代理模式賦予加盟商在特定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，負責該區(qū)域內(nèi)駝奶粉的銷售、市場推廣以及店鋪拓展等業(yè)務(wù)。區(qū)域代理商不僅可以在代理區(qū)域內(nèi)開設(shè)多家專賣店，還能招募其他單店加盟商，成為區(qū)域內(nèi)的品牌運營核心。

當然，任何行業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨一些挑戰(zhàn)。駝乳行業(yè)也不例外，目前市場認知度較低，需要投入一定的資源進行市場推廣；駝乳的生產(chǎn)成本較高，導(dǎo)致價格相對較高，需要定位目標客戶群體；產(chǎn)量受季節(jié)、氣候等因素影響，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性有待加強。但這些挑戰(zhàn)同時也為有準備的人提供了機遇。