中國(guó)高校醫(yī)院行業(yè)發(fā)展格局及投資方向預(yù)測(cè)報(bào)告2024-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 438622
【出版時(shí)間】: 2024年9月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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第1章：中國(guó)高校醫(yī)院行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 行業(yè)研究方法與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.1 行業(yè)研究方法概述
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.2 高校醫(yī)院行業(yè)研究界定
1.2.1 高校醫(yī)院的定義
1.2.2 高校醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
1.2.3 校醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的地位
1.2.4 校醫(yī)院在高校后勤體系的地位
1.3 高校醫(yī)院行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析
1.3.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況
（2）對(duì)高校醫(yī)院行業(yè)的影響
1.3.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概況
（2）對(duì)高校醫(yī)院行業(yè)的影響
1.3.3 醫(yī)藥人才培養(yǎng)供需狀況
（1）供給
（2）需求
第2章：中國(guó)高校醫(yī)院行業(yè)改革分析
2.1 中國(guó)醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
2.1.1 中國(guó)醫(yī)院以非營(yíng)利公立醫(yī)院為主體
2.1.2 中國(guó)對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持
2.1.3 中國(guó)目前公立醫(yī)院體制缺乏效率
2.1.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充
2.2 中國(guó)醫(yī)改方向及
2.2.1 中國(guó)醫(yī)療體制改革
2.2.2 中國(guó)醫(yī)療體制改革方向
（1）醫(yī)藥分開(kāi)
（2）改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）解決醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題
2.3 中國(guó)公立醫(yī)院改革政策解析
2.3.1 《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
（1）公立醫(yī)院改革的目的：降低老百姓就醫(yī)成本
（2）公立醫(yī)院改革的手段：建立新的補(bǔ)償機(jī)制
2.3.2 《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)的通知》
2.3.3 影響公立醫(yī)院改革的其他相關(guān)事件
2.4 中國(guó)公立醫(yī)院改革模式探討
2.4.1 補(bǔ)償機(jī)制改革
（1）取消藥品加成
（2）采用藥事服務(wù)費(fèi)模式
（3）藥房托管模式
2.4.2 支付機(jī)制改革
（1）大病按病種付費(fèi)
（2）常見(jiàn)病管理按人頭付費(fèi)
2.4.3 管理體制改革
（1）管辦分開(kāi)：上海申康模式
（2）醫(yī)藥分開(kāi)：安徽蕪湖模式
2.4.4 產(chǎn)權(quán)制度改革
（1）產(chǎn)權(quán)制度改革對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響
（2）產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施可能性
2.4.5 資源配置改革
2.5 中國(guó)高校醫(yī)院改革模式探討
2.5.1 高校醫(yī)院改革的四大特點(diǎn)
（1）高校醫(yī)院基本情況不同
（2）實(shí)行的醫(yī)療保障制度不同、關(guān)注的問(wèn)題不同
（3）參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的情況不同
（4）醫(yī)院編制規(guī)模和擁有的儀器設(shè)備差別較大
2.5.2 高校醫(yī)院改革的四大誤區(qū)
（1）把企業(yè)醫(yī)院與高校醫(yī)院混為一談
（2）將高校醫(yī)院改革與高校后勤社會(huì)化改革混為一談
（3）繼續(xù)延續(xù)以醫(yī)療為中心和外延式發(fā)展的工作思路
（4）混淆衛(wèi)生服務(wù)需要與衛(wèi)生服務(wù)需求的差別
2.5.3 走出改革誤區(qū)的三條建議
（1）壓縮編制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減員增效、降低管理成本
（2）樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、選擇正確的改革與發(fā)展思路
（3）認(rèn)真做好學(xué)校衛(wèi)生工作和學(xué)校社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作
第3章：中國(guó)高校醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 高校醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
3.1.1 高校醫(yī)院的職能定位
3.1.2 高校醫(yī)院的臨床經(jīng)驗(yàn)
3.1.3 高校醫(yī)院的診斷能力
3.1.4 高校醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備
3.1.5 高校醫(yī)院的設(shè)備利用率
3.1.6 高校醫(yī)院的信息更新
3.1.7 高校醫(yī)院的法律意識(shí)
3.2 高校醫(yī)院行業(yè)供給分析
3.2.1 高校醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.2.2 高校醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
3.2.3 高校醫(yī)院人力資源
（1）人力資源
（2）人員編制
3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)狀況
3.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體供給現(xiàn)狀
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積
3.3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)收支和利潤(rùn)規(guī)模
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行效率分析
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析
4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
3.3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)分析
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)門(mén)診服務(wù)分析
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)住院服務(wù)分析
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人次統(tǒng)計(jì)
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
3.4 高校醫(yī)院信息化發(fā)展進(jìn)程
3.4.1 醫(yī)院信息化發(fā)展概況
（1）醫(yī)院信息化相關(guān)政策
（2）醫(yī)院信息化發(fā)展階段
（3）醫(yī)院信息化投資情況
1）醫(yī)院信息化投入統(tǒng)計(jì)
2）醫(yī)院信息化投入較之前變化情況
3.4.2 醫(yī)院信息化市場(chǎng)規(guī)模
（1）總體市場(chǎng)規(guī)模
（2）硬件市場(chǎng)規(guī)模
（3）軟件和服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（4）醫(yī)療信息化解決方案細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模
3.4.3 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀