第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用?；I資/融資款項要如何運(yùn)用呢？是要拿來營運(yùn)周轉(zhuǎn)？還是添購設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、、價格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金…等需求如何計算？籌融資款對的獲利有何貢獻(xiàn)？未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎？第1年報表要以每月為基礎(chǔ)，第2、3年則以每年為基礎(chǔ)。

第九章：風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)，可是后來捷運(yùn)不經(jīng)過。還有進(jìn)出口會有匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對？

第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境快速發(fā)展，很多行業(yè)發(fā)生著變化，很多人都想從藍(lán)海中分走一杯羹，所以創(chuàng)業(yè)計劃書也就變得。

對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，他們并不，所以很多的初始創(chuàng)業(yè)人好奇，創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫到底哪里比較，其實(shí)與否要看這些平臺是否做到了方案的整合。

“創(chuàng)業(yè)計劃書項目如何定位？是特色還是泛泛而談？的創(chuàng)業(yè)計劃書是什么樣子的？

創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)行動的規(guī)劃文件，也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的方向指南。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，可以理清創(chuàng)業(yè)思路，完整地勾畫出創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，并作出相應(yīng)的規(guī)劃和部署。

一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，在一定程度上其實(shí)可以吸引到很多的投資人，那么也可以幫助自己的創(chuàng)業(yè)更加具有方向性，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，其實(shí)有著以下固定的步驟。
1、一定要熟悉創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品
在寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前，一定要了解自己創(chuàng)業(yè)的項目或者產(chǎn)品，只有對業(yè)務(wù)有了一定的詳細(xì)了解，才能寫出一份合格的計劃書。
2、了解競爭對手市場
如果自己是初創(chuàng)項目，就要對競爭對手市場有一個全面的了解，當(dāng)然也是為了自己的計劃書增添一部分的性思考。
3、了解未來的市場
當(dāng)項目確定以后，要對市場有著一些調(diào)研，是能夠預(yù)多預(yù)估未來的前景，只有這樣才能夠?qū)懗鲆环菸说膭?chuàng)業(yè)計劃書。
4、制定規(guī)劃
一份有計劃的創(chuàng)業(yè)計劃書，一定要讓人能看到企業(yè)對于未來的發(fā)展方向規(guī)劃，對于項目有著一定的憧憬和，才是一份合格的計劃書。
5、明確營銷計劃
公司就必然是靠營銷作為支撐，此時營銷計劃的撰寫也是非常重要的事情，營銷方案的打法要能夠起到說哪打哪的效果，當(dāng)然要在計劃書中得到的體現(xiàn)，會更加的錦上添花。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)動機(jī)確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然，在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容
1．創(chuàng)業(yè)的種類
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應(yīng)該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請，應(yīng)同時說明的具體用途。
3．階段目標(biāo)
階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。
4．財務(wù)預(yù)估
創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計算利潤，并對何時能達(dá)到收支平衡更加明了。
5．行銷策略
所謂的行銷策略就是了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場，銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

編寫目的：
創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風(fēng)險投資資金。一份且內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)計劃書是獲得和投資的關(guān)鍵，也是創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。創(chuàng)業(yè)計劃書會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，終達(dá)到為項目籌集資金的作用。
用途：
?用于項目融資
?用于招商合作
?用于申請專項資金補(bǔ)助或產(chǎn)業(yè)政策扶持
?用于企業(yè)立項和核準(zhǔn)
?用于申請銀行等。
?審批國家資金用途——國家規(guī)范格式、專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會影響；
?吸引風(fēng)險投資用途——金融業(yè)規(guī)范格式、風(fēng)險、保障收益回報；
?友好企業(yè)合作用途——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實(shí)施方案、謹(jǐn)慎的市場評估；
?項目評比用途——完全版格式、嚴(yán)密的實(shí)施計劃、的收益評估。

類型：
?融資類創(chuàng)業(yè)計劃書
?路演類創(chuàng)業(yè)計劃書
?商務(wù)合作類創(chuàng)業(yè)計劃書
?發(fā)展規(guī)劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目招商類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目策劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
思創(chuàng)優(yōu)勢：
?策劃團(tuán)隊：匯聚行業(yè)，行業(yè)分析師、風(fēng)險評估師、經(jīng)濟(jì)師、策劃師、設(shè)計師等厚積十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
?量身定制服務(wù)：我們根據(jù)項目特點(diǎn)、客戶要求提供專屬顧問量身定制顧問式服務(wù)，收費(fèi)靈活，服務(wù)至滿意為止。
?行業(yè)：近十年公司，每年逾兩百案例，上千項目成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十余萬客戶好評見證。
?原創(chuàng)品質(zhì)保障：我們注重原創(chuàng)，通過行業(yè)市場調(diào)查、項目競爭分析、公司內(nèi)部資源及規(guī)劃為客戶提供有實(shí)操意義的方案。
?：、行業(yè)協(xié)會、調(diào)研公司、投資機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)采集渠道，提供真正有價值的行業(yè)市場數(shù)據(jù)。
?資源引薦：我們與投資人熟悉，深諳投資者心理，通過率高達(dá)98%，可以推薦投資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社會資源無縫對接。
?售后服務(wù)完善：后期提供免費(fèi)修改服務(wù)，達(dá)到前期溝通的要求。提供機(jī)構(gòu)對接、階段性策劃顧問服務(wù)、上市等增值服務(wù)。