我們的承諾
1 每份計劃書／報告均由項目經(jīng)驗豐富的碩博團隊編制而成！
2 每份計劃書／報告均以數(shù)據(jù)為依托，有依據(jù)有見地！
3 每份計劃書／報告均經(jīng)過初稿、校正稿、樣稿、定稿四道程序！
4 每份計劃書／報告均需達到客戶滿意為止！

可行性研究報告：《康養(yǎng)特色小鎮(zhèn)可行性報告》、《某水產(chǎn)交易中心項目可行性研究報告》、《XX（國際醫(yī)科大學）建設項目可行性研究報告》、《環(huán)城生態(tài)區(qū)建設項目可行性研究報告》、《糧油中心建設項目可行性研究報告》、《商業(yè)綜合體建設項目可行性研究報告》等

服務規(guī)范（）
步：客戶來電。將有專人接聽電話，為您提供服務。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解決方案。
第三步：簽訂協(xié)議。達成服務合作。
第四步：深入溝通。深入挖掘您的需求與項目信息。
第五步：進行撰寫。報告的形成。
第六步：驗收初稿。溝通成果，修改報告。
第七步：驗收終稿。終成果驗收與應付。

潮松咨詢目前以北京為核心，業(yè)務范圍覆蓋全國各大核心城市。2014年，公司進行業(yè)務升級、資源重組，遠程服務能力大大增強，為北京、上海、廣東、深圳、浙江、四川、重慶、江蘇、山東、福建等地區(qū)客戶提供了服務。（
服務類別
潮松咨詢的服務類別大致可分為三類，具體如下：
1.工程：可行性研究報告、項目計劃書、立項申請報告、社會穩(wěn)定風險評估報告、節(jié)能評估報告等。
2.投：商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、招商計劃書、標書制作、路演PPT制作、&軟文撰寫等。
3.增值：股權(quán)設計（VC&PE）、商業(yè)模式梳理、財務顧問、股權(quán)激勵、上市規(guī)劃、網(wǎng)絡傳播推廣等。

潮松咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（）。
要注意，演講者作為終結(jié)的是已完成的業(yè)績，而不是預測。公司在完成天使一輪之前就已經(jīng)實現(xiàn)了一些里程碑，在當前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經(jīng)能夠把公司完全推進到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松咨詢看來，另外一種的演示的形式和關注內(nèi)容如下（）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們?nèi)绾谓鉀Q問題--省錢、省時間？
在與關鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標客戶以及我們將如何把產(chǎn)品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個使用我們產(chǎn)品的客戶，這是為什么這個產(chǎn)品將會對客戶有很大的益處。另一個令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結(jié)盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個可以強調(diào)的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結(jié)束部分“為什么我們會成功”特別有效，這能給投資人留下一個清晰的印象，這是個有高度責任感的管理團隊，而管理團隊對投資人來說是至關重要的（）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時都會緊張?！拔也恢肋@個。這就像變成了一位搖滾--也許他們在上臺之前會有些許緊張，然后他們會愛上這種感覺的。”創(chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談論自己對創(chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗（）。

商業(yè)計劃書固定的內(nèi)容有：項目概述、市場分析、產(chǎn)品/服務、競品分析（包括競爭優(yōu)勢）、商業(yè)模式、創(chuàng)始團隊、計劃、風險評估等等。每個部分都怎么用講故事的方法吸引投資人呢（）？
，我們是誰?
人是工作中的核心要素。特別是關于初創(chuàng)公司，投資人尤為看重創(chuàng)始團隊的實力。公司里有價值的東西非人才莫屬。所以這里需要把創(chuàng)始團隊成員的優(yōu)勢介紹清楚，形成互補。當然，要想創(chuàng)業(yè)成功僅有人才的堆疊肯定是不夠的。更重要的還是適宜的人在適宜的時候做適宜的事。