證書應(yīng)用
　　1、積極爭取將證書作為進入采購、工程投標和國際市場的重要依據(jù)或通行證。
　　2、爭取優(yōu)惠政策，讓企業(yè)憑《證書》在信用保險費率、限額管理、融資方面享受優(yōu)惠。
　　3、在協(xié)會為企業(yè)提供的各種服務(wù)中，得到便利。

企業(yè)經(jīng)營和市場活動中的應(yīng)用
　　1、品牌形象宣傳；允許在產(chǎn)品品牌、包裝、說明書、合格證等上面使用的標識；
　　2、融資貸款申請；爭取機構(gòu)風(fēng)投、提供的信用證明；
　　3、商務(wù)合作使用；在企業(yè)招商、投標、簽約合作等出示的信用資質(zhì)；
　　4、政策扶持爭取；面向扶持基金、機構(gòu)監(jiān)管展示的企業(yè)品質(zhì)證明；
　　5、供銷采買依據(jù)：與交易伙伴賒銷、擴展上下游供采時可做為的信用證明；
　　6、國際貿(mào)易征信：在國際合作與貿(mào)易時，可出示的企業(yè)國家信用證明；
　　7、經(jīng)營管理價值：在向社會各界、及消費者展示企業(yè)管理與服務(wù)透明度有效牌證的使用

品牌介紹
根據(jù)前面的定義，從手段上講，創(chuàng)建的關(guān)鍵就是努力提高品牌的市場占有率，并將占有率穩(wěn)定在較高水平上。市場占有率是一個測量指標，是對品牌營銷活動效果的測量。一個品牌市場占有率的高低，取決于購買使用該品牌的消費者的數(shù)量以及消費者的重復(fù)購買行為。簡言之，如果一個品牌比其他品牌有更多的消費者，而且消費者的重復(fù)購買頻率比較高，那么，一個品牌就能達到較高的市場占有率。但是，要讓大量的消費者購買或重復(fù)購買一個品牌并不是一件很容易的事，這取決于消費者對該品牌了解了多少，如何認識、看待品牌。

凡有下列情況之一者，不能申請"好產(chǎn)品"稱號：
（一）使用國（境）外商標的；
（二）列入生產(chǎn)許可證、強制性產(chǎn)品認證及計量器具制造許可證等管理范圍的產(chǎn)品而未獲證的；
（三）在近三年內(nèi)，有被省（自治區(qū)、直轄市）級以上質(zhì)量監(jiān)督抽查判為不合格經(jīng)歷的；
（四）在近三年內(nèi)，出口商品檢驗有不合格經(jīng)歷的；或者出現(xiàn)出口產(chǎn)品遭到國外索賠的；
（五）近三年內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故，或者有重大質(zhì)量投訴經(jīng)查證屬實的；
（六）有其他嚴重違反法律法規(guī)行為的。

區(qū)域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌度有關(guān)，一方面和市場區(qū)域有關(guān)。
說一下農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的度。農(nóng)產(chǎn)品不像是工業(yè)品，沒有非常標準化的產(chǎn)品，也沒有固定的規(guī)模和延伸，所以農(nóng)產(chǎn)品的品牌度在形成、維護和推廣是存在一定難度的，需要有的公司進行負責，打造出來后，如果是自行發(fā)展，很快就會失去度。
其次是區(qū)域，農(nóng)產(chǎn)品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區(qū)域?qū)r(nóng)產(chǎn)品度影響較大，如果想要突破固有市場區(qū)域，就需要加投入，例如山東煙臺蘋果就是省級區(qū)域度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農(nóng)產(chǎn)品在自身區(qū)域有一定度后，一定要乘勝追擊，把省市區(qū)域，拓展到全國乃至世界市場。
產(chǎn)品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產(chǎn)品，做好品牌。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，從命名規(guī)范化開始。北京天助圓夢咨詢強烈倡議：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實名制！要“真名、實名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”?！暗赜?品類”，這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

，一般須建立在區(qū)域內(nèi)特自然資源或產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上。及借助區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權(quán)益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經(jīng)常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。
在國際上，采用區(qū)域品牌類型創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌、發(fā)展區(qū)域產(chǎn)品銷售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區(qū)的臺灣好米等等。
有人笑言，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，負責人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。

中央明確要求，黨政一把手是責任人，負責人要下大氣力抓好“三農(nóng)”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是負責人要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。
北京圓夢咨詢專注品牌農(nóng)業(yè)實踐18年，與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家進行過深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上與中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組共同總結(jié)出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的“三大紀律八項注意”，找到農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的中國道路和中國方法。