先說說品牌選擇這塊兒，有些不良商家，為了招加盟商，那廣告吹得天花亂墜。還有些品牌，把自己包裝得特厲害，說有上歷史，背后有超牛的科研團隊。可實際上，一查才發(fā)現(xiàn)，公司成立沒兩年，所謂的科研合作壓根不存在。所以，各位打算加盟的朋友，可別光聽品牌方瞎忽悠，得通過正規(guī)渠道，像網(wǎng)站、行業(yè)報告啥的，好好核實下品牌的真實情況。

加盟合同里也藏著不少門道，有些不良品牌在合同里設(shè)置模糊條款或者霸王條款，在合作中加盟商和品牌方會因為這些不清晰的條款屢次溝通、討價還價。所以，簽合同前，一定要仔仔細細把合同看清楚，有不明白的地方，讓品牌方解釋清楚。

周邊的競爭環(huán)境同樣不容忽視。在選址時，需要對周邊已有的類似養(yǎng)生產(chǎn)品店、乳制品店等進行詳細考察。若某一區(qū)域內(nèi)同類型店鋪過于密集，競爭壓力必然會增大，這可能會對店鋪的客流量和銷售額產(chǎn)生不利影響。當然，也并非完全要避開競爭，適度的競爭有時反而能形成商業(yè)氛圍，吸引更多消費者前來選購。關(guān)鍵是要分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色，在競爭中脫穎而出。比如，若能提供更的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，或是特的銷售模式，即使在有競爭的區(qū)域也能立足。?

店鋪的租金成本是運營成本的重要組成部分，對選址決策起著重要作用。租金過高，會給店鋪帶來沉重的經(jīng)濟負擔，壓縮利潤空間；租金過低的地方，又可能存在地理位置偏遠、人流量不足等問題。所以，在選址時要綜合權(quán)衡租金與店鋪位置的性價比。可以通過對不同區(qū)域租金水平的調(diào)研，結(jié)合預(yù)估的銷售額，計算出租金在成本中的合理占比，以此來篩選合適的店鋪。

后說說運營管理，有些品牌為了吸引加盟商，給出的盈利預(yù)測特別誘人，說加盟店很快就能回本，還能賺大錢?？蓪嶋H做生意的時候，市場情況復(fù)雜得很，受當?shù)叵M習(xí)慣、競爭情況等好多因素影響，根本達不到品牌方說的盈利水平。比如說，有個品牌跟加盟商，加盟店每個月能賺好幾萬。但實際上，當?shù)叵M者對駱駝奶接受度不高，店鋪租金又貴，競爭還激烈，大多數(shù)加盟店每個月都在虧錢，和品牌方承諾的相差十萬八千里。所以，加盟商別光聽品牌方說，得結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，自己好好分析分析。

還有那些剛成立不久，沒有市場基礎(chǔ)的新品牌。這些品牌為了拉人加盟，加盟費往往要得低，政策也挺優(yōu)惠。但是仔細想想，這些品牌在市場上都沒多少人知道，加盟以后，店開起來了，誰來買你的東西呢？消費者對陌生品牌不信任，你就得花大量時間和錢去做推廣，效果還不一定好。相比之下，那些在市場上已經(jīng)打拼多年，口碑好、名氣大的品牌，雖然加盟門檻高點，但人家能帶來穩(wěn)定的客源，還有成熟的經(jīng)營模式，讓加盟商少走不少彎路。。