狐域標書制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽.1勞動力措施
(1)勞動力組織、動員
施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接的者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。
勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。
(2)勞動力考核
對進入本工程的勞動力特別是性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。
(3)勞動力培訓教育
對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。
把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。

狐域服務價格透明標書制作加強計劃的嚴肅性
在計劃確定后加強計劃節(jié)假日勞動力措施
本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力措施，是本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力措施：
A、 項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。
B、 組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。
C、安排好后備勞動力，隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調(diào)勞動力，異常情況下的勞動力需求。

狐域標書代寫公司骨架上端定位，由測定的孔口標高來計算定位筋的長度，并反復核對無誤后再焊接定位。在鋼筋籠上拉上十字線，找出鋼筋籠中心，根據(jù)護樁找出樁于本工程施工場地比較開闊，現(xiàn)場合理進行施工布局、統(tǒng)籌安排、勵行節(jié)約，施工總平面布置圖作如下安排：
1、工地駐地安排在工程附近，長約為48米，寬約為30米，內(nèi)設管理人員辦公室、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理辦公室、門衛(wèi)、倉庫、工具室、工人生活區(qū)、娛樂室、食堂、男女衛(wèi)生間等。
2、瀝青砼攪拌站和水泥穩(wěn)定碎層拌和站為商用。
本工程現(xiàn)場各種設施設置如下：
各項設施具體布置情況詳見附圖02：施工現(xiàn)場平面布置圖。
5.2平面布置要求