核準(zhǔn)申請報告和可行性研究報告有什么不同之處

1、可行性研究報告主要是從微觀角度對項目本身的可行性進(jìn)行分析論證，側(cè)重于項目的內(nèi)部條件和技術(shù)分析，包括市場前景是否看好、是否理想、技術(shù)方案是否合理和、資金來源是否落實、項目建設(shè)和運行的外部配套條件是否有保障等主要內(nèi)容，主要作用是幫助投資者進(jìn)行正確的投資決策、選擇科學(xué)合理的建設(shè)實施方案。

2、項目核準(zhǔn)申請報告主要是從宏觀角度對項目的外部性影響進(jìn)行論述，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)和社會分析，主要包括擬建項目的基本情況和該項目的外部影響，如該項目對國家經(jīng)濟(jì)安全、地區(qū)重大布局、資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防止行業(yè)壟斷和保護(hù)公共利益等方面會造成哪些有利或不利的影響。項目申請報告是行政機(jī)關(guān)對項目進(jìn)行審查以決定是否允許其投資建設(shè)的重要依據(jù)。

籌資風(fēng)險預(yù)測

凡是資本金達(dá)不到新建項目要求的比例標(biāo)準(zhǔn)不得審批，把那些“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設(shè)項目資本金落實后,建設(shè)項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等，籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風(fēng)險、股票籌資風(fēng)險、債券籌資風(fēng)險、租賃籌資風(fēng)險、聯(lián)營及引進(jìn)外交籌資風(fēng)險等，籌資風(fēng)險防范不當(dāng)往往導(dǎo)致遭致重大損失。加強建設(shè)項目籌資風(fēng)險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風(fēng)險。

外資企業(yè)項目申請報告

1、項目名稱、經(jīng)營期限、投資方基本情況

投資方的基本情況應(yīng)包括：國別、公司名稱、所在地（中、英文）、法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；公司的資金、業(yè)務(wù)情況；產(chǎn)品在國際市場的銷售和競爭能力；外商聯(lián)系人、辦公地點、電話、傳真、電子郵件等。

2、項目內(nèi)容：項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品；產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能、用途等；生產(chǎn)規(guī)模；采用的主要技術(shù)和工藝；產(chǎn)品的目標(biāo)市場；計劃用工人數(shù)，企業(yè)內(nèi)、本國及外國各級技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)工人及其他輔助人員的人數(shù)、來源、配備方式及培訓(xùn)人員初步安排計劃。

3、項目建設(shè)：項目建設(shè)地點，企業(yè)所需生產(chǎn)廠房及輔助設(shè)施的總建筑面積及層數(shù)的要求；土地面積需要量；對水、電、氣、熱等資源的需求，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件的初步估計；對主要原材料的消耗量來源和供應(yīng)及供應(yīng)方式、價格等情況。

4、環(huán)境影響：預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護(hù)和三廢治理措施的初步方案；該項目產(chǎn)生的所有“三廢”（水、氣、渣、其它）的排放形式，排放量、排放污染物的形態(tài)、物質(zhì)及濃度，產(chǎn)生污染物的工藝及采取的相應(yīng)治理措施和設(shè)備，對環(huán)境產(chǎn)生的影響，環(huán)保投資額，達(dá)到的排放指標(biāo)及設(shè)備引進(jìn)方的排放標(biāo)準(zhǔn)。

5、項目資金情況：項目總投資；注冊資本及各方出資額、出資方式及融資方案;需要進(jìn)口設(shè)備清單及金額。

技術(shù)可行性

從技術(shù)本身角度，經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并且已經(jīng)有了幾個落地的成功案例。

從人員儲備角度，團(tuán)隊成員有該類項目的操作經(jīng)驗，其他人員可以通過短時間的培訓(xùn)上手。

技術(shù)可行不可行，關(guān)鍵還是在人。就算技術(shù)成熟，如果短時間內(nèi)找不到人來做，也是有很大風(fēng)險的。同時也要評估可能存在的技術(shù)風(fēng)險，比如系統(tǒng)集成類項目，需要兼容的設(shè)備太多，又沒有統(tǒng)一的接入方式，在時間成本質(zhì)量范圍項目四要素沒法變更的情況下，那技術(shù)就不可行了。

潮松項目咨詢成立于2011年8月，目前在南昌、溫州、深圳、上海等地設(shè)有分公司。主要服務(wù)范圍：投資咨詢、項目可行性分析及研究報告、項目立項報告、融資及招商計劃書、行業(yè)市場研究報告、專項市場調(diào)查報告等。
組織可行性
項目組織架構(gòu)：需求、設(shè)計、編碼和測試人員的職責(zé)描述和能力要求，以及對應(yīng)所需的人數(shù)。
項目里程碑：每個里程碑的工作內(nèi)容、起止時間和里程碑輸出內(nèi)容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度體系，擁有一整套完善的管理流程制度，可為本項目的實施提供制度保障。比如：公司具備ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和CMMI3，已制定了一套流程化、規(guī)范化的項目管理制度，實施了《項目研發(fā)控制規(guī)程》、《員工績效考核管理規(guī)》、《培訓(xùn)管理程序》等規(guī)范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研發(fā)項目順利實施推進(jìn)。

社會可行性

社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來較大的社會負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機(jī)會等。

后

一篇合格的可行性研究報告，除了上面陳述的四點核心要求，還需要考慮產(chǎn)品市場分析（市場背景、客戶特征、目標(biāo)客戶和競爭對手分析）和市場營銷計劃（政策分析、產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)、銷售策略和價格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容。