我所說的財(cái)務(wù)4杠桿，所指的是：市場杠桿、管理杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、現(xiàn)金杠桿。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，絕大部分老板都只知道什么是市場杠桿，也就是我們常說的：收入-成本=利潤。

　　但他們對(duì)于管理杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、現(xiàn)金杠桿卻一竅不通，甚至是聽都沒聽過。

　　如果一個(gè)老板連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，又怎么可能經(jīng)營好自己的企業(yè)?

　　這四個(gè)杠桿，共同撬動(dòng)起來，才是真正的企業(yè)賺錢。

　　試問，當(dāng)你開車的時(shí)候，連儀表盤都不會(huì)看，難道你不覺得風(fēng)險(xiǎn)很大嗎?

　　這個(gè)時(shí)候開得越快，發(fā)生意外的可能性就越大。車禍所帶來的，不僅是車輛的損傷，還有對(duì)你個(gè)人的打擊。

　　所以，想要成為一個(gè)好老板，真正的企業(yè)家，要對(duì)財(cái)務(wù)有一定的認(rèn)知。

　　你可以不去做財(cái)務(wù)的工作，但你得知道，你得看得懂。

一家企業(yè)的成功，往往是銷售所帶來的。而一家公司的倒閉，必然毀在財(cái)務(wù)上。

　　有些老板可能會(huì)說，我雖然不懂財(cái)務(wù)，但我可以找一個(gè)靠譜且的財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓他來代替我去管理。

　　我想告訴你的是，如果你自己不夠，你不可能找到一個(gè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　知道為什么嗎?

　　假設(shè)我是一個(gè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，碰上一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的老板，那我堅(jiān)決不會(huì)跟他在一起工作，因?yàn)槲矣X得他根本做不大。

　　老板不懂財(cái)務(wù)，就肯定會(huì)讓我做一些非財(cái)務(wù)的事情。試問，我受得了嗎?風(fēng)險(xiǎn)有多大啊?我掙多少錢啊?要干這么多職責(zé)范圍以外的工作。

　　一個(gè)真正的老板，不在于某一方面。

　　如今這個(gè)時(shí)代，知識(shí)是立體的，作為一個(gè)老板好像什么都要學(xué)。

　　但學(xué)習(xí)不是讓你去做，知道和不知道完全是兩個(gè)概念。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益一體化，企業(yè)越來越呈現(xiàn)出跨境電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)常利用海外經(jīng)營來提高整體實(shí)力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。注冊(cè)外國離岸公司已成為企業(yè)面向世界和海外經(jīng)營的近路。為了更好地促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易，防止關(guān)稅壁壘，向英國出口產(chǎn)品的企業(yè)處理配額制度和一系列相關(guān)程序，這將花費(fèi)成本的兩倍。如果企業(yè)有外國離岸公司，企業(yè)向離岸公司出口產(chǎn)品，離岸公司向美國出口，可以在轉(zhuǎn)移稅堡壘周圍獲得免稅政策工資，成功避免出口配額限制。

外資公司監(jiān)事。如果外資公司有監(jiān)事會(huì)，至少需要3名監(jiān)事。如果沒有監(jiān)事會(huì)，一名監(jiān)事就足夠了。在同時(shí)，在注冊(cè)外資公司時(shí)，需要提交監(jiān)事的身份證明。

為進(jìn)一步推進(jìn)“發(fā)布、管理、服務(wù)”的改革創(chuàng)新，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全面提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量，按照市委、市關(guān)于推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和區(qū)塊流程優(yōu)化的規(guī)定，進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，做好“一網(wǎng)”服務(wù)工作。

西安協(xié)君財(cái)務(wù)公司主營工商注冊(cè)、代理記賬、財(cái)稅咨詢等業(yè)務(wù)，企業(yè)從成立至今已成功為數(shù)千家企業(yè)提供了工商注冊(cè)、變更、年檢、記賬報(bào)稅、財(cái)稅咨詢和稅務(wù)策劃。