提升養(yǎng)老院洗衣設(shè)備工作效率的著眼點(diǎn)應(yīng)該制定一個(gè)工作量化完成的計(jì)劃，當(dāng)日沒有完成工作的員工，休息時(shí)無償加班。要規(guī)定好具體是多少件以內(nèi)，不能制定超出員工能力范圍之外的計(jì)劃。采取旺季讓員工加班，累計(jì)存休方法，在活量較大的時(shí)候讓員工來店加班，在淡季時(shí)給員工相對的假期，用來緩解店內(nèi)淡季員工人太多、旺季員工不夠用的現(xiàn)象。（要與員工友好協(xié)商，盡量要符合勞動法規(guī)）；采取員工全崗位發(fā)展策略。應(yīng)在淡季或者不忙時(shí)候，對員工進(jìn)行換崗工作，當(dāng)員工流失或者活量增加，不會出現(xiàn)某個(gè)崗位癱瘓或者活量積壓問題，讓員工全崗位動起來，也是有效提高生產(chǎn)效率的。

傾斜式養(yǎng)老院洗衣設(shè)備使用了特殊軸安裝設(shè)計(jì)，折裝方便，就是大修更換軸承、水封、油封也只要4個(gè)小時(shí)。同時(shí)采用速脫水，脫去布草上更多水，縮短烘干和熨平時(shí)間，降低了工人工資，同時(shí)大大降低了蒸汽和電費(fèi)耗量，的提高了工作效率。參照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的大容量養(yǎng)老院洗衣機(jī)，在原來結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)后設(shè)計(jì)制造出的新一代油水各自封閉直排排泄分離式軸座系統(tǒng)。前軸承座到洗室后立板之間有一段空間距離，在封閉罩內(nèi)水封漏水后也會沿的排水管道排走，不會進(jìn)入軸承，解決了行業(yè)內(nèi)水洗機(jī)因水封漏水后水進(jìn)入軸承損壞軸承的問題。保護(hù)了軸承，同進(jìn)也解決了美國這類洗脫機(jī)水封損壞不后燒壞主電機(jī)和變頻器的問題。更解決了油封損壞后軸承的潤滑油進(jìn)入洗室污染布草導(dǎo)致設(shè)備不能使用，要停機(jī)立即大修的問題。了設(shè)備的正常使用壽命。無大修使用時(shí)間是一般設(shè)備的5倍以上。

在購買了養(yǎng)老院洗衣設(shè)備之后，沒有對工藝技術(shù)的全面了解，僅僅是做到會洗衣，洗不凈衣的狀態(tài)，對于洗衣設(shè)備的保養(yǎng)也是零經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱也沒有聘請相關(guān)管理人員或技術(shù)人員，只會造成不必要的損失。并且操作養(yǎng)老院用洗衣機(jī)、養(yǎng)老院用烘干機(jī)等設(shè)備的員工不能正確的使用，如果全靠員工自己摸索，這會造成大批布草損壞報(bào)廢和很多客衣投訴和賠償。特別是很多新開張的養(yǎng)老院結(jié)構(gòu)運(yùn)營問題，經(jīng)驗(yàn)缺乏、盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，員工進(jìn)入工作環(huán)境卻不知道自己的工作具體做什么，更談不上自己崗位職責(zé)范圍了，在這種條件環(huán)境下，就更談不上責(zé)任到人的管理方式?；靵y就意味著員工不積極解決問題，管理層無法看到問題。這種狀態(tài)下，養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備若不在管理方面進(jìn)行改革，盈利只會日益下滑。