倉(cāng)庫(kù)位于浦星公路主干道上，緊靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距離林海公路3公里；距離大葉公路2公里。交通四通八達(dá)生活配套，庫(kù)房結(jié)構(gòu)為磚混高平臺(tái)立體倉(cāng)庫(kù)，首層總高度11米，二層到消防噴淋高度8米，配置重型立體貨架，園區(qū)24小時(shí)保安值班360度無(wú)死角視頻監(jiān)控，紅外線報(bào)警系統(tǒng)，總建筑面積面積100000 平，現(xiàn)對(duì)外出租面積10000平可做電商物流，食品醫(yī)藥、潤(rùn)滑油，塑料粒子，化工品輔料，適合各種行業(yè)倉(cāng)庫(kù)等！冷庫(kù)1000平整租 ，冷庫(kù)內(nèi)溫度:保鮮庫(kù)2~8度，冷凍庫(kù)-18~23度。適合于：冷藏冷凍食品、海產(chǎn)品、肉類、乳制品、速凍海產(chǎn)品、飲料、農(nóng)副食品、水果、板栗、紅酒、巧克力、大豆、紅棗、南北干貨、保鮮等。

一：奉賢浦江金匯：國(guó)企丙類高平臺(tái)立體物流倉(cāng)庫(kù)，可用面積21000 平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤(rùn)滑油
二、浦東新區(qū)
1、南匯老港：國(guó)企資質(zhì)丙類純單層立體物流倉(cāng)庫(kù)20000平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤(rùn)滑油，冷藏、冷凍庫(kù)800平
2；上海浦東危險(xiǎn)品甲乙丙類倉(cāng)儲(chǔ)可用面積4500平方
3、外高橋冷鏈保稅國(guó)企倉(cāng)、紅酒，食品、生鮮，等（三溫倉(cāng)）保稅可用8000 平三、77一.上海危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)：
1：上?；^(qū)甲乙類冷凍冷藏可調(diào)節(jié)三溫庫(kù)面積4000平。
2：上海奉賢化工區(qū)甲乙類危險(xiǎn)品保稅倉(cāng)儲(chǔ)可用面積6000平。
3；上海金山危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)可用面積4000平。
4：上海化工區(qū)甲乙丙類常溫倉(cāng)儲(chǔ)可用面積11500平方。
5：上海丙一類常溫倉(cāng)儲(chǔ)共22000平，丙一類冷藏倉(cāng)儲(chǔ)（2°~8°~15°）可用6000平。常溫庫(kù)15000平。
6：上海奉賢金山食品冷鏈三溫庫(kù)6000平，可存儲(chǔ)生鮮，食品，快消品等。
7：金山食品冷凍倉(cāng)儲(chǔ)8000平，現(xiàn)可用面積3000平，總面積2萬(wàn)平，可接受現(xiàn)場(chǎng)改造增加面積。
8：上海國(guó)企資質(zhì)危險(xiǎn)品醫(yī)藥試劑倉(cāng)儲(chǔ)可用面積4000平，可存儲(chǔ)醫(yī)藥原材料化學(xué)實(shí)驗(yàn)室配送。
9：上海醫(yī)藥冷鏈恒溫?zé)o塵倉(cāng)儲(chǔ)招商，可做到7X24小時(shí)配送服務(wù)
10：上海閔行冷凍三溫倉(cāng)7000平

耗材。統(tǒng)一收貨統(tǒng)一發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
（3）缺貨成本。定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存、貨位庫(kù)存準(zhǔn)確性。及時(shí)補(bǔ)充商品。
（4）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
（5）的營(yíng)銷和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作成本。
（6）在倉(cāng)商品保管養(yǎng)護(hù)，減少商品的意外損失。
（7）節(jié)約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫(kù)存將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在低。倉(cāng)庫(kù)都會(huì)或多或少存在這樣的庫(kù)存，要降低庫(kù)存成本，就要把庫(kù)存盤(pán)活，就要把后三樣庫(kù)存解決，這是一。二、庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，把正確的庫(kù)存信息及時(shí)的交給相關(guān)部門。以作出正確的采購(gòu)決策和營(yíng)銷決策。.同時(shí)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)制度來(lái)庫(kù)存的準(zhǔn)確。三、設(shè)置相關(guān)庫(kù)存的預(yù)警機(jī)制。
3.理—主要是指貨品的整理和衛(wèi)生的整理
（1）對(duì)貨品進(jìn)行分類：可以按不同的類別來(lái)分類；
（2）類別分好后，對(duì)貨品進(jìn)行編碼，實(shí)行物料代碼管理；
（3）根據(jù)貨品的情況來(lái)配置貨架，進(jìn)行貨架編號(hào)，排序；
（4）建立儲(chǔ)位信息，貨品實(shí)行儲(chǔ)位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺(tái)帳，好是的進(jìn)銷存系統(tǒng)；
（6）配備適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺(tái)帳可由一人來(lái)專職負(fù)責(zé)；
（7）嚴(yán)格做好借用管理，每月統(tǒng)計(jì)、匯總借用信息，編制報(bào)表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對(duì)確認(rèn)借用信息；
（9）建立盤(pán)點(diǎn)制度，定期盤(pán)點(diǎn)；
（10）定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發(fā)貨完畢之后對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行打掃，將發(fā)貨物品擺在初始位置。

食品電商由于受到客單價(jià)低、保質(zhì)期短、快遞流程緩慢等方面的影響,發(fā)展一直處于初級(jí)階段。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對(duì)于食品安全與生活質(zhì)量的追求越來(lái)越高,食品電商以自己特的采購(gòu)模式,為消費(fèi)者提供安全和放心的產(chǎn)品。眾多電商正是看到食品電商市場(chǎng)的發(fā)展空間,從2012年開(kāi)始紛紛布局該市場(chǎng)。伴隨著大量垂直型食品購(gòu)物網(wǎng)站的崛起,消費(fèi)者有了更多的網(wǎng)購(gòu)選擇通道,食品電商市場(chǎng)呈現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。那下文先知品牌就食品電商運(yùn)營(yíng)方案來(lái)給大家講解一下。

一.食品電商運(yùn)營(yíng)方案需要考慮的因素
　　1、行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品分析
　　3、消費(fèi)者群體分析
　　4、定位定價(jià)策略
　　5、銷售目標(biāo)和活動(dòng)節(jié)奏策略
　　6、投入和費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃
　　7、物流和售后的對(duì)接方式
　　8、合作期限和方式
　　二..食品電商運(yùn)營(yíng)的五大步
　　1.設(shè)定目標(biāo)
　　2.目標(biāo)分析
　　3.推廣計(jì)劃
　　4.執(zhí)行計(jì)劃
　　5.實(shí)時(shí)優(yōu)化
　　三.食品電商運(yùn)營(yíng)的九大經(jīng)驗(yàn)分享
　　1.以未來(lái)決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點(diǎn)高低，好開(kāi)始就有基于對(duì)未來(lái)判斷下做出的中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個(gè)目標(biāo)，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上不清晰帶來(lái)的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)很多。
　　2.頂層設(shè)計(jì)決定下層高度，老板的眼光和格局會(huì)成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會(huì)因?yàn)榱?chǎng)和看問(wèn)題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，大事件上激進(jìn)和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)講想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)重要性大于產(chǎn)品大于營(yíng)銷，而從店鋪運(yùn)營(yíng)端特別是面對(duì)季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時(shí)候賣重要，什么時(shí)候賣比怎么賣重要。先知營(yíng)銷品牌提醒有合適團(tuán)隊(duì)和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時(shí)間花在第三點(diǎn)，過(guò)份強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷不太注重產(chǎn)品和時(shí)效，也有機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)主義多一點(diǎn)。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個(gè)勝敗無(wú)定勢(shì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，純粹從單一角度來(lái)講獲取利潤(rùn)和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開(kāi)玩笑的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動(dòng)吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購(gòu)高的看不起一錘子買賣的，走長(zhǎng)線的嫌短線的LOW,短線的嫌長(zhǎng)線的慢，其實(shí)也沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹(jǐn)慎對(duì)待外部投資。投資人進(jìn)來(lái)后通常會(huì)要求持續(xù)高增長(zhǎng)，一方面他們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ@種要求時(shí)間早晚的問(wèn)題在要保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的前提下，利潤(rùn)率往往并不是越高越好，很多時(shí)候利潤(rùn)率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過(guò)提升老客戶的銷售占比來(lái)實(shí)現(xiàn)的,主做粉絲營(yíng)銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對(duì)線上品牌的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想像中高，短期利潤(rùn)數(shù)據(jù)好看，長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)必然會(huì)受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時(shí)而進(jìn)，不依據(jù)實(shí)際情況，復(fù)雜的管理的理念適得其反，沒(méi)有好只有階段性適合當(dāng)下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡(jiǎn)，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運(yùn)作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤(rùn)極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對(duì)大多數(shù)賣家來(lái)講通常業(yè)績(jī)看促銷 毛利看日銷 利潤(rùn)還得看庫(kù)存，一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)才是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺(jué)得無(wú)可厚非，但是核心品類優(yōu)勢(shì)一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點(diǎn),在其它品類沒(méi)有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來(lái)對(duì)待，你在窺視別人地盤(pán)的時(shí)候別人也在垂涎你的，真見(jiàn)過(guò)邯鄲學(xué)步式的失敗案例。還是要揚(yáng)長(zhǎng)為主把我們自已的長(zhǎng)處發(fā)揮到，此類補(bǔ)短板的工作是副業(yè)可以合適的時(shí)機(jī)再做。
　　8.電商我覺(jué)得可能就是一場(chǎng)生意，沒(méi)那么神秘復(fù)雜，先想好我們終會(huì)死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費(fèi)者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯(cuò)和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個(gè)主要點(diǎn),拋開(kāi)主觀執(zhí)行層面問(wèn)題不談，對(duì)客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實(shí)的做好產(chǎn)品，打動(dòng)消費(fèi)者的品牌和產(chǎn)品未來(lái)會(huì)贏。

　　9.暫時(shí)的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗(yàn)用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是快的，所以有時(shí)需要忘掉經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)，但是請(qǐng)珍愛(ài)生命 適度電商。
互聯(lián)網(wǎng)在改造電商行業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式和提升運(yùn)營(yíng)效率作用方面功不可沒(méi)，目前B2B電商發(fā)展正處在交易上升期特別是B2B快消品電商，這個(gè)以萬(wàn)億為單位的流通規(guī)模市場(chǎng)必將掀起的社會(huì)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)然在討論快消品流通B2B電商行業(yè)之前，我們先簡(jiǎn)單談?wù)剛鹘y(tǒng)快消流通模式存在的弊端和痛點(diǎn)。
一、傳統(tǒng)快消品行業(yè)存在的發(fā)展痛點(diǎn)
1、消費(fèi)頻次高，時(shí)效性要求高，部分商品體積大、重量重，物流成本高，加上單次購(gòu)買客單價(jià)低，無(wú)法攤薄物流費(fèi)用；
2、廠商壓貨、庫(kù)存難消，庫(kù)存積壓嚴(yán)重造成資金緊張庫(kù)存加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增周轉(zhuǎn)率低；
3、主流消費(fèi)人群80后90后的交易習(xí)慣的變遷，從需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸憷孕枨螅?br /> 4、傳統(tǒng)快消品行業(yè)終端運(yùn)作能力不強(qiáng)，維系能力弱，重開(kāi)發(fā)輕管理缺乏品類管理、促銷管理、賬務(wù)管理能力等，缺乏經(jīng)營(yíng)管理手段；
5、傳統(tǒng)快消品行業(yè)沒(méi)有完善的客戶管理和賬目管理體系經(jīng)營(yíng)決策措施；
二、快消品電商系統(tǒng)解決方案模式
快消品電商線上平臺(tái)結(jié)合線下門店的O2O模式成為快消品行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

三、B2B快消品電商商城開(kāi)發(fā)解決方案的價(jià)值
1、快消品商城物流效率的提升
大大提高了商家運(yùn)輸物流時(shí)效性，同時(shí)也降低了物流成本；

2、快消品電商平臺(tái)多樣促銷
基于大數(shù)據(jù)的推薦，商品搭售，湊單、促銷等形式推動(dòng)商品銷售，通過(guò)商品組合等形式，提高平均客單價(jià)，打破B2B快消品高物流成本的弊端
危險(xiǎn)品庫(kù)是存儲(chǔ)和保管儲(chǔ)存易燃、易爆、有毒、有害物資等危險(xiǎn)品的場(chǎng)所。根據(jù)隸屬和使用性質(zhì)分為甲、乙兩類，甲類是商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、物資管理部門的危險(xiǎn)品庫(kù)，乙類為企業(yè)自用的危險(xiǎn)品庫(kù)。其中甲類危險(xiǎn)品庫(kù)儲(chǔ)量大、品種多，所以危險(xiǎn)性大。根據(jù)規(guī)模又可分為三類：面積大于9000平方米的為大型危險(xiǎn)品庫(kù)、面積在550～9000平方米的為中型危險(xiǎn)品庫(kù)、550平方米以下的為小型危險(xiǎn)品庫(kù)。根據(jù)危險(xiǎn)品庫(kù)的結(jié)構(gòu)形式分為地上危險(xiǎn)品庫(kù)、地下危險(xiǎn)品庫(kù)、半地下危險(xiǎn)品庫(kù)。