做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢人才，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關人才教學培養(yǎng)模式、內容也需及時作出調整。

我國工程咨詢企業(yè)在經歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應注重企業(yè)服務質量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些領域提供規(guī)范化、高標準服務的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業(yè)合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優(yōu)勢。

一直以來的咨詢服務行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務公司都有各家的服務方法，在相同項目中提供的評估方式和標準也各不相同，這就導致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時無法確定服務質量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否也有了參考標準，建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。

全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務，想要提供更的服務內容，就先將準確無誤的技術標準和原始數據等資料篩選出來。的建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數據與分析結果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺，收集項目、價格、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯網的出現，信息人才不足已經成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現代化技術的作用，提高內部的協作效率。不斷完善和健全質量監(jiān)管體系，提高現有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。